企业演讲稿

更新时间：2022-10-18 09:36:46

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实用的企业演讲稿集锦10篇

　　演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在充满活力，日益开放的今天，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编为大家整理的企业演讲稿10篇，希望对大家有所帮助。

企业演讲稿篇1

　　齐心合力迈向胜利xx，一个坚定而有力量的名字，代表着希望和胜利。

　　xx电力设备股份有限公司，站在高新技术的尖端领域，满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。他从一个蹒跚学步的孩子，经过的？年的锻造磨练，历经风雨，终于长成了一个健壮的青年，充满活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的勇气。他的成长离不开所有关心哺育他的人，而一种精神的力量更是激发他奋斗的不懈动力。xx公司，就是在坚定的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的。

　　如果把企业比喻成一台高速运转的机器，他的每个零部件都有各自的功能，不可或缺。一个强大的操作系统是这台机器运转的动力保证，是他的核心处理器。我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个庞大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。

　　我们的信念系统从四个方面进行了阐述。

　　第一：愿景。希望，是催生胜利的精神动力。有了美好的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一致，齐心协力。我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量。

　　第二：使命。我们的使命是保护电力，不遗余力。火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道安全防线，主动承担社会责任，保证电力安全。

　　其三：精神。我们的精神是不断创新，永不放弃。创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在？方面提高集成创新能力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。最后，是宗旨。我们的宗旨是以人为本，和谐共赢。企业各级主管及时了解其部属的家庭和思想情况,帮助解决他们在工作和生活上的困难,使员工对企业产生依赖感,充分感受到企业的温暖,从而为企业尽职尽责。只有领导与员工和谐相处，才能构建一个和谐发展的企业，实现共赢。

　　公司的理念概括为八个方面，即客户、处事、人才、生成、产品、行为、服务及全局理念。客户永远是对的，我们的一切都是为了使客户满意，并要求营销部门的管理人员直接面对客户沟通、了解客户的需求，以更好的为客户提供超值服务。我们营造浓郁的文化氛围，让客户感受到如家般的温暖。在处事方面，要真诚仁爱厚德，还要学会感恩。我们面对消费群体不能有虚假，只有真诚相待尊重对方，才会与客户建立长期的合作关系。在服务方面，要主动热情，面对客户要笑脸相迎，这是一种自信也是一种自尊。我们的行为理念，要求要迅速、认真、坚守承诺。要有强大的执行力，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，我们不仅要对客户负责也要对自己对公司负责。在产品理念上，始终追求高标准，人无我有，人有我精，保证产品质量，才能使企业立于不败之地。生存理念，如今经济危机依然存在，面对这样的挑战，我们要从容面对，适应不断变化的环境，积极调整战略计划，在诚信守法的前提下取得长足的进步。人才理念。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。一个企业的综合发展就是需要人才的支持，有了人才的引进，如同一潭流动的活水。企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象，企业本身有他的闪光点，人才才会感到有发展的平台。在拥有了人才后，企业还要建立一个利于人才继续发展的机制，这样才能使团队充满战斗力。最后是全局理念，要从宏观的角度系统思考，建立庞大的学习团队，塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。同时还要解放我们的思想，与时俱进，用发展的眼光面对崭新的未来。

　　我想，只要我们齐心合力，站在统一的战线，我们一定能够迈向胜利的星光大道。

企业演讲稿篇2

　　所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。

　　随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

　　但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

　　哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

　　一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

　　一、战略与战略管理的基本概念

　　企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

　　企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。

　　亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。

　　什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。

　　那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。范文先生版权所有

　　二、反思国内企业的战略管理之痛

　　1、战略管理不是计划

　　战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。

　　2、战略管理不是企业宣传材料

　　战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。

　　3、战略管理不是一种程式

　　战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方

　　法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。

　　系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：

　　1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。

　　利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。

　　2、充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势

　　企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和能力并不是平衡发展的，如果企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用——木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。

　　3、分散经营风险

　　人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。

　　4、摆脱产品周期对企业的束缚

　　对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。

　　5、延伸品牌

　　如果一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。

　　物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运能力，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27.9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延伸企业发展的好项目。

　　同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。

　　在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，05年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。

　　四、“四个过渡”是企业推进多元化战略管理的有效保证。

　　“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元激励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙交流团对过渡、未来发展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在05年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝聚、激励等作用。他能有效的激发广大职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同手段。

　　物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的改革大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向更加辉煌的明天。

企业演讲稿篇3

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！今天我很高兴站在这里参加销售部经理一职的竞选演讲，首先感谢大家的支持与鼓励。我在我们企业已经工作了多年，一直从事的是销售行业，多年来我积累了大量的经验。我认为经营部营销经理应在公司的领导下从以下几方面行使营销职权，逐步培育分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：

　　一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系

　　水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的水泥虽为名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。

　　二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制

　　公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。

　　三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化

　　人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w方法来建设高效团队。即我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

　　我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

　　我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

　　我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也

　　应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

　　我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

　　四、强化基础管理，进一步加强制度建设

　　基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。

　　基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。

　　比尔·盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。

　　不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。

　　如果我在竞争不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。

　　谢谢大家！

企业演讲稿篇4

各位尊敬的来宾们、朋友们晚上好!

　　春风传喜讯、金猴踏歌来!

　　在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，值此新年来临之际，我谨代表XX公司全体员工对各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是让我们所有人都终身难忘的一年，无论是国家还是我们自己都或多或少经历了一些坎坷与辉煌!

　　北京举办奥运会和残奥会的成功并取得了辉煌的成绩;我们公司在今年也创下了与20xx相比增长40%的好成绩，这都是我们承蒙各位来宾的帮助，家属支持以及各位同事的努力才有了我们XX的今天，同时也是我们xx公司全体员工的敬业精神和良好的团队凝聚力，使我们有了今天的可喜可贺业绩，可以说20xx年对于我们来说是一个机遇与挑战并存的一年!

　　在这一年里我们提出了“用业绩说话，以作为求地位”的xx理念,将业绩落实到每一位XX人的心目中;同时也将“只为成功找方法,不为失败找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在这一年里我们学会了感恩，学会了理解，学会了如何在艰难的环境下生存与发展!

　　相信新的一年XX人将站在新的高度,在激烈的竞争环境中，发扬激情，传承斗志!辉煌让历史铭记，梦想仍在前方!让我们携手并肩，再接再励，用自己的辛勤和汗水谱写xx新的篇章!

　　再次感谢各位来宾!各位同事以及家属们!谢谢你们!(热烈鼓掌)

企业演讲稿篇5

　　19xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。20xx年我们迎合集团十二五战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业服务合同，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的名气，现在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望！

　　当然，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。来海口的这近半年的时间，我们的团队走过了一段曲折与光明相伴，欢笑与泪水同在的漫长道路。这一路走来，我们曾有过艰辛，曾有过无奈，可是我们开元物业人不屈不挠，一代又一代把辛勤的汗水注，作为一个开元人，我们每天都会面临不同的事情，都会有很多感受，其中的苦辣酸甜，都谱成了一首首为业主服务的歌。“以诚待人，用心做事”，开元物业海口分公司的每一个开元人都在以实际行动验证着这句话，以我们的真心换取业主的诚心。一句贴心的问候，会换来一个会心的微笑；一个微小的动作，会得到业主发自内心的感谢。

　　我们每天都在做着平凡而伟大的事，我们每天都在平凡和高尚中度过，我们常常被每一件细小的事情感动着、温暖着，哪怕一个会心的微笑、一句鼓励的话语、一个简单的动作，都让我们感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也让我们觉得我们的付出是值得的。“服务工作就像一个回声壁，你付出的笑脸并不是没有回报。当你快乐地面对工作，工作也能回报给你快乐。我们用真诚去服务每一位业主，用我们的真心去感动每一个业主，”这就是我们开元人。

企业演讲稿篇6

　　演讲稿

　　尊敬的各位领导，各位同事:

　　大家晚上好！

　　同事们的演讲都非常的精彩，令我很受启发。相信通过这次活动，我们能够更加团结，更加凝聚。我今天要演讲的题目是《与公司共成长》。

　　来公司工作已经有一年。在这一年里，我亲身经历了公司不断发展壮大的过程。作为一名人，能够与公司共成长，我感到非常的幸运。

　　有句话是我始终坚持工作的动力，就是“工作使人免于三害：无聊、恶行与贫穷”。因为一个勤于工作的人，没有时间去抱怨生活，没有时间去做损人不利己的事，一个勤于工作的人，也不会总是陷于贫困之中。因此，我非常感谢公司给我的这份工作，也感谢公司创立之初做出无私奉献的那些同事，正是有了前人的奋斗，才有了我们今天的机遇，而我们更应该珍惜眼前的'机会，尽职尽责地去工作，为公司创造更加辉煌的未来。

　　到公司工作以来，我深切感受到：“只有企业的发展，才会有个人展示才华的平台；只有以企业发展为已任，个人才能更快的进步和成长。公司给了我更大的舞台，更广阔的视野，不仅使我能够自食其力，还给了我宝贵的学习和提升的

　　机会。

　　在工作中,让我体会到团队协作的重要性。比如说做一个合同，常常会需要多方面的专业知识，需要汇聚众人的智慧与经验，还要有前辈、领导的指点。因为一个人的时间、精力是有限的，也许需要穷尽毕生精力才能成为某个领域的专家，而在有限的时间里想成为多个领域的专家更是非常困难的。就我们每个人来说，也各有长处和短处。这就需要大家扬长避短，团结协作，工作中互相支援，互相鼓励。这个过程不仅有利于获得最优化的劳动成果，也使参与的每个人都获益匪浅。老话说的好：莫学蜘蛛各结网，要学蜜蜂共酿蜜。正是有了团队的协作，我们才能以积极快乐的态度来完成各项工作内容，以最佳状态奉献于工作，从而达到生活和工作的双赢，在与企业共同发展的同时，实现自己的人生价值。

　　公司还带给我许多新的朋友。正所谓“与良友为伴，路遥不觉远”。经过一年的相处，尤其是在与其他同事的共同合作中，我渐渐地发现了很多志趣相投的人，他们智慧、幽默、友善，对工作认真负责。随着和这些朋友渐渐熟识起来，我对公司的认识也越来越全面，工作态度也越来越积极。

　　公司给我们创造了一个团结、和谐的环境，给我们提供了源源不断的知识源泉。相信大家和我一样，凭着我是人这个信念，能够尽职尽责，精诚团结，共同致力于公司的发

　　展壮大，我们的公司事业必将蒸蒸日上。

　　我的演讲完了,谢谢大家。

企业演讲稿篇7

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。

　　在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

　　与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

　　首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。

　　接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。

　　小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。

　　再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。

　　另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。

　　谢谢大家，我的演讲完毕！

企业演讲稿篇8

各位领导、各位同事：

大家好！

　　我叫XX是晋中分公司港盛油库的一名，我演讲的题目是：

　　“中国石油集团在20xx年度中业绩报告??新建、开发了油田，开拓了海外市场，经济效益??上缴国家利税??”，我想每一位中油人在听到这段新闻无不会在内心中升起强烈的自豪感。是的，我们中石油是世界500强之一，在亚洲最有前景企业中排名前列。为国家建设、发展奠定了雄厚的物质基础，作出了卓越的贡献，石油花的光芒灿烂无比。

　　作为这座宏伟大厦中的一个基点，我们港盛油库。去年在王经理上任后不久，进行了企业内部整改，取得了显著的成效。首先，我们进一步规范、完善了安全生产的操作流程，制定了“”，举办了“”，提升了服务质量，树立了企业形象，从而达到安全生产，高效生产的企业宗旨，此外，我们站还对各科室环境进行了重新粉刷，做到了企业环境的靓化、绿化、美化，我站现已成为兄弟行业中的排头兵、领头雁。更为可喜的是我油库去年七月底与祁县政府成功签定了油库扩建项目，投入运营后年销售量可达100万吨，营业收入将突破50亿元，每年上交国家营业税收可达2亿元左右，为我油库的发展、壮大提供了更广阔的舞台。

　　同时，我们油库的每一位员工无不以自己的实际行动诠释着“大庆精神”、“铁人精神”，这就使我不能不想起我们油库的一名消防队员，他的小孩患有先天性( ),需要一天24小时有人陪护，可他却从未因此而请过一天假，为安全生产坚守岗位，只到小孩不幸夭折，大家才知道小孩有病，同事们无不落下同情的泪水，无不为我们中石油有这样敬业、奉献的好员工而感动、而骄傲。

　　接下来再说说我吧，我的家在太谷，要去幼儿园接送孩子，为了不影响工作时间，我每天要在6点钟起床，基本上每天是第一个送孩子，看到孩子独自走在空空的校园里，我的心里酸酸的，狠狠心还是开车上班了。每次接孩子，孩子总会问我：“妈妈，明天能不能晚点送我，我到了还一个小朋友也没有呢”，我只能违心的劝慰孩子“元元，是小男子汉，很勇敢的哟，妈妈送你晚了，上班要迟到的”。其实我何尝不想晚些送孩子，何尝不担心孩子一个人在校园的安全，哪个妈妈能不想多陪陪孩子？能不想给孩子更多的快乐与爱。然而“奉献源于敬业，忠诚源于责任”是我工作的座右铭，比起公司的安全生产早些送孩子又算得了什么，由于我工作努力，认真，连年被单位评为“ ”，这是对我工作的肯定，这是对我最大的褒奖。

　　我是一名骄傲的中油人，我是一名乐于奉献的工作者，我愿为中油这艘航母成功驶向光辉前景而释放出一颗小小螺丝钉最耀眼的光芒。同事们，朋友们让我们携起手来为开创中油的美好明天而一起努力奋斗吧。

企业演讲稿篇9

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　各位领导、同志们，在这灿烂热烈、多姿多彩的夏季，我作为一名普通的人事员在这里发言既觉得十分荣幸，又感到惶惶不安。我知道，许多优秀的老员工为公司的发展壮大奉献青春和汗水职员我望尘莫及。在这里，请允许我向各级领导和所有同事们表示衷心的感谢！谢谢你们2年来对我工作的支持、关心和厚爱！今天我发言的题目是：怀感恩之心，谱人事管理之歌。

　　有一种美德，值得你用一生去珍视，它是结草衔环，是滴水之恩涌泉相报----它叫做“感恩”；有一种执着，需要付出艰辛的劳动和心血汗水，需要不求回报地无私去追求-----它叫做“奉献”。

　　我自己是一个涉及企业人事管理岗位不久的企业人事员。入行2年，我学会了用感恩之心，倾情于企业人事管理这块热土。

　　我告别温馨的家庭和美丽没有风浪的象牙塔，带着一篇《关于如何加强企业职工人事管理之握见》的文章，与初生牛犊不怕虎的傻劲，接受了企业面试领导的筛选，幸运的站在了企业人事管理部人员的位置上。我渴望在搏击立身、建设企业精品的战鼓声中，参进自己的一个音符，于是我走进了这清新透明、秀丽如画的企业。因为选择，我义无反顾，因为热爱，我激情高亢。刚开始当上企业人事员的时候，我满怀热情，一周时间里，我夜以继日，翻阅完公司人力资源所有的档案资料；每天我坚持深入一线，参加每个班组的工作例会，了解职工思想动态，收集他们的呼声，及时解决个别性问题，归纳和汇报共同的反映。不到一个月的时间，我熟悉了所有员工的档案资料、社会背景和家庭状况，并当面能叫出一百多名在职员工的名字。全面掌握了企业在人员品质、职工队伍、服务流程、制度建设、营销策略等方面所具有的优势和存在的问题、不足，发现了企业公司进一步发展的趋势与瓶颈。撰写了《企业人事管理现状及对策》和《企业总体人事状况分析及建议》两篇调研文章。我以为这就是人事管理的重点所在，我以为单纯的纸上了解与掌握就是我作为人事员工作的全部。随着时间的推移，我发现我的观点是十分片面的，人事管理工作，不像想象中的那么简单。

　　由于企业人事变动比较大和职工与企业的隶属关系的变更频繁，员工队伍身份差异，结构不合理，思想比较混乱，新进人员服务的意识淡薄，与企业高素质人才水平有一定的差距。加上我刚刚涉及人事管理方面不是很久，经验不丰富，工作中没有抱着诚挚的心态与其他同事搞好工作关系，在人事管理上出错的原因大部分是与其他年老的职员之间配合不好导致的工作失误。出现问题后，我有过气馁，工作低迷沮丧，带着情绪上班的结果必然是做不好工作，领导了解到这样的情况后，积极找我谈话，他告诉我工作中只要抱着感恩的心就能把工作做好。其他同事也纷纷鼓励我，作为人事员，我感到肩上所担负责任的重大。领导的重视，同事的关怀，责任的驱使，我没有理由不倾情于人事员这个岗位工作。

　　在往后的人事管理工作中，我秉持着感恩的心、站在他人立场看问题的工作处理态度，始终倾听他人的心声，不管是不是自己职责内的事全力去参与。对于自己的本职工作，不敢有丝毫的懈怠。20xx年年底，我不小心脚被烫伤，正值我们进行核编定岗、人员优化组合、撰写下一年度薪酬方案阶段，我不能请假，忍着伤痛，克服行动不便的困难，坚持上班，待顺利完成工作时，伤口已恶化，红肿得无法上班，后整整治疗了一周时间才治愈重返工作岗位。公司对职员工进行培训我也从来不会落下，我认真去学习，应用到工作中去。

　　实践证明，我用感恩之心，坚守着自己的秉性，工作就能卓越！

　　发号施令，不如身体力行；指手画脚，不如带头示范。做人事员，要常有律己之心，因为约束自己比管好别人更难、更重要。工作的规范和制度的遵守，要求人事员必须做到以身作则，我2年来养成的工作习惯是上班时尽量做到第一个签到，在企业我坚持赶上一线最早上班的员工。

　　气度决定高度。在人事工作中，仍然免不了有时候因为工作上的事情与其他员工有过摩擦，有一次，我明明把已经完成的工作任务交给了一名老员工，并且与他说明了已经交到他手上请核实。但是由于工作量的增多，该名老员工一时忘记了这件事情，竟然质疑我拖延交工作任务，工作能力低下。在相对的过程中，我以感恩的心为准则，耐心解释，和颜相待，把委屈藏在心里，自我调整心态，因为我懂得，人的思想观念转变、综合素质提高的艰巨性，只有慢慢地浸润和渲染，水滴石穿，我请他回去认真回想下，我确实已经递交给她工作任务了。后来该名员工自己找到了，向我说抱歉。我用感恩之心，承接了无言的回报。

　　我也清楚地知道，在人事管理这个天地里，不是每一次的开垦和播种都能收获喜悦与希望。每当加班，父母打电话询问我什么时候回家的时候，我都有一种深深的歉疚；每当我深夜归屋，看到热好的饭菜仍留在饭桌上时候，我都有一种莫名的酸楚；然而我明白只有对工作的热忱与对企业的尽心，做到全力以赴才能不辜负着年轻的岁月。

　　在未来的日子里，我会常常提醒自己要怀有一颗感恩的心，向更多优秀的老员工学习，为企业做出自己最大的贡献。

　　我的演讲结束了，谢谢大家！

企业演讲稿篇10

　　亲爱的家人们：

　　公历的20xx已经过去，20xx已经开始，农历龙年也即将过去，迎来蛇年;过去的20xx在大家的共同努力下，我们达成了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红!在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报;同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会!

　　20xx已经过去，我们有做过总结，在此不再重复。我们在12年年底提出了，11年公司创立，12年打基础，13年突破腾飞的口号，如何实现这一目标，13年将重点做好如下工作：

　　一、公司管理的转变

　　公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门，同时13年还会继续扩大完善，公司的管理将要上一个台阶：从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变;从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础，逐渐形成xx的企业文化;

　　1、完善公司各项SOP流程;

　　2、明确岗位职责

　　3、完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

　　4、完善月报、工作会议等事项落实

　　5、完善每个人的工作职责及定位

　　二。现有营业项目的发展突破

　　我们要在20xx年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础，做好现有三大块业务：西班牙都雅THUYA手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妆毛刷系列业务;保证这些项目50%以上的增长(经过12年的运作，已具备快速增长的条件)，具体的规划我们有给大家讲解过，会在后续的会议上专门讲解!

　　三.新增营业项目的规划

　　真正实现腾飞，必须新增项目，丰富产品线，20xx年我们会引进2-3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫，美甲项目;这是我们尽快进入千万级企业的保障。

　　四、营业规划

　　坚持“品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢!”的企业理念;围绕13年突破腾飞的目标，制定13年发展纲要：品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展

　　今天时间关系就不展开讲了，我们再专门研论

　　今天是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐(xx因个人发展已离职，今天也来参加我们的年会);使我们真正的团圆;在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员，祝愿离开的人员能有更好的发展，继续在公司服务的人员同公司共成长!

　　今天是个好日子，经过大家的努力，到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标;实现了13年的开门红，我们将在发放1月份薪资时发放奖金!在此祝贺大家!

　　当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们，有了您们的支持，大家才能全身心投入工作;感谢我们的客户，有了您们的支持与信任，才有了我们良好的合作;感谢我们的合作伙伴及供应商(西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩国IEDA、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等)

　　公司的每一步发展都离不开大家的共同努力，我们将坚持理想，持续发展!为员工创造更大福利!为股东创造更大收益!为上下游伙伴创造更大的效益!为社会创造更大价值!

　　祝大家在新的一年里开开心心的工作，快快乐乐的生活!工作顺心，生活舒心，身体棒棒!公司业绩更上一层!家庭生活幸福美满!

　　谢谢大家!

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