开会领导发言稿优秀

时间:2023-08-30 17:47:51
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开会领导发言稿优秀

  在生活中,发言稿应用范围愈来愈广泛,发言稿是在一定的场合,面对一定的听众,发言人围绕着主题讲话的文稿。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编精心整理的开会领导发言稿优秀,欢迎阅读与收藏。

开会领导发言稿优秀1

尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工:

  你们好!

  今天的年终总结表彰大会事实上就是xxx有限公司的一次盛大阅兵式———展示大家的工作成果,展望充满机遇与挑战的未来。在这里,我要真诚地向各位厂家合作伙伴,向各位为公司勤勉服务的所有员工致以深深的意。作为公司的总经理,我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中,广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任,忘我工作的精神让我感动,我相信,纸业在大家的.共同努力下,一定会有一个美好的未来。

  众所周知,纸业在短短的十年间,从一家默默无闻的小企业,发展壮大成为一家驰名国内、外深受客户青睐的业内娇娇者。这离不开全体员工的共同努力,这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配合及各厂家合作伙伴的支持。这此要要感谢全体员工和各位厂家。正是有了你们,纸业才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展。我坚信xxx有限公司在20xx年会迈上一个更高的台阶,让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)。

  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

  展望20xx年,纸业将更加努力,迎接挑战,走多元化发展道路,为了实现更高的目标,我们在20xx年的工作重心大概有三个方面:

  一、深化服务,提高服务质量

  平价只是一个前提,让顾客真正受益还是高质量的产品和良好的服务。所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强与提高,以饱满的精神和满腔的热情投身到工作中,让客户对我们的产品放心,对纸业的品牌铭记于心。

  二、严把质量关,保证药品质量

  纸餐巾、纸杯、纸盘等,关系到每一个消费者的卫生与健康问题,故质量是保证与提前。我们要把关好是在采购、验货、入库、出仓等每一个环节,保证顾客买到放心的产品,用得舒心称心。

  三、加强团队建设

  随着的不断壮大,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障,所以加强团队建设也是09年我们工作的重心。

  的发展离不开每一个员工,我衷心地希望大家都能跟着企业一起发展。在此,我向在坐的各位说声:你们辛苦了!今晚我们在一起吃团圆饭,也祝愿各位在新的一年工作顺心,身体健康。谢谢!

开会领导发言稿优秀2

同志们:

  我们这次会议是经过研究决定召开的,会议的主要任务是传达贯彻上级会议精神,研究部署我们的工作任务,调动各方面的积极性,全面完成任务。下面我讲四个方面的。意见:

  一、提高认识

  这项工作是经济发展的客观需要,是建立和谐社会的'重要举措,也是我们实际状况的必然选择,我们一定要从讲政治,讲大局,讲党性的高度充分认识此项工作的重大意义。

  二、加强领导

  要一把手负总责,分管领导具体负责,特别是一把手要靠前指挥,亲临一线,亲自布暑,亲自督办,同时这也是对我们执政能力的考验。

  三、明确责任

  各单位各部门都要安排专人负责,要做到层层有人抓,项项有人管,时时有人查。要把次相工作和评先选优结合起来,明确奖惩措施,好的给于通报表扬,差的给于通报批评,落实不力怡误工作的要严肃追究责任。

  四、强化措施

  首先,加强宣传,形成舆论氛围。

  其次,明确时限,形成紧逼态势。

  第三,建章立制,形成长效机制。

  同志们:任务已经明确,措施已经清楚,形势喜人,形势逼人,我们要乘势而进,扎实工作,锐意进取,奋力拼搏!

开会领导发言稿优秀3

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家下午好!

  一元复始,万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会,我感到很高兴。20xx年是物业公司成绩显著的一年,我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项,同时随着新领导班子的搭建,通过全体员工的共同努力,进一步提高了公司的管理水平和服务水平,创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。

  20xx年已经落幕了,20xx年才刚刚开始,我们任重而道远。xxxx物业今年有几个重大事项需要全员参与,包括公司资质升级、建章立制、品质提升、xxxx和xxxx交房……就在这一年,我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米,规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析,巩固市场,创建品牌。品牌是以质量为基础,以形象为武器,为此,我们在未来的一年里,要力争零缺陷,即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。

  要实现这一目标,我们会制定具体的实施步骤,首先要建立健全规章制度、完善操作规范;

  第二是强化培训,对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训;

  第三是进行品质监督、检查,项目负责人为第一责任人,对检查的结果要及时分析、整改、提升;

  第四,要有相应的绩效考核制度,我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利,但也会有相应的考核机制,对不合格的员工进行经济处罚,不能干好干坏都一样。

  在新的一年,我们鼓励员工多学习与物业相关的知识,提高专业技能,提升管理能力,在这个广阔的.平台更好地发展,实现自己的人生价值,我们甚至可以给员工提供学习家,报销部分学习费用,打造学习团队,这也是与xxxx地产的企业文化相一致的;同时,我们会继续关心员工的生活、福利,努力为员工创造舒心的。工作环境,建立无障碍的沟通机制,减少与员工沟通的摩擦,增加员工工作的积极性,减少人员流失率。

  xxxx物业正处于一个发展的时期,需要每个部门、每个人都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的xxxx物业!

  我是20xx年1月才来的,你们上一年的成绩我无缘参与,20xx年将是机遇和挑战同在,光荣和梦想共存的一年,在xxxx总的领导下,我定会全力以赴,与xxxx物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长,为xxxx物业贡献自己的一份力量!

  最后,祝大家新年快乐,阖家幸福,谢谢!

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