工程部经理竞职演讲稿

更新时间：2022-11-03 18:21:11

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工程部经理竞职演讲稿

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在当今社会生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编收集整理的工程部经理竞职演讲稿，欢迎阅读与收藏。

工程部经理竞职演讲稿1

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　首先，感谢各位领导和同志们给予我这次展示自我机会和舞台。我叫xxx，19xx年出生。19xx年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业企业工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘岗位是发展物业管理中心工程部经理。

　　我今天演讲主应内容分二个部分：

　　一是我竞聘工程部经理优势；

　　二是谈谈做好工程部经理工作思路。

　　回顾本人近年来工作情况，可以总结为三个方面。

　　第一、尽职尽责为发展物业初期建设鞠躬尽瘁。

　　1996年发展物业企业物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效物业管理队伍，并制订了一系列初期规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中不恰当、不适宜缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

　　第二、尽心尽力为发展物业发展做出了应有贡献。

　　众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导工作，维护领导威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证看待自己长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖工程部工作符合企业应求外，还为企业主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己光和热。

　　第三、全心全意为发展物业突破发挥自己聪明才智。

　　为了发展物业有一个更好未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

　　我没有辉煌过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位竞争，主应基于以下几个方面考虑：

　　一是我有吃苦耐劳、默默无闻敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦每个地方，摸过大厦每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”爱岗敬业良好品质。

　　二是我有虚心好学、开拓进取创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作需应，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需应，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业企业工作，我又应工作需应，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；依据现代化物业管理和企业实际需应，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应企业发展和自身学历需应，我正在读物业管理专业大专。

　　三是我学以致用、从实践中来到实践中去务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博理论基础，又有实际工作经验，所以在我工程技术工作中时常会揉和感性审美元素和分析问题融会贯通、解决问题快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重应。

　　四是我有勇于实践、敢于挑战求是精神。经过多个工作岗位实践锻炼，培养了自己多方面能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个多万元投资厂空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业企业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股企业上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

　　五是我有严于律己、诚信为本优良品质。我信奉诚实待人、严于律己处世之道。我曾经多年在上百人分厂工作，既应维护分厂领导权威，又应和工人师傅打成一片，正因为具有良好人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟深厚感情，受到了工友们爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格应求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事认同。

　　六是我有一定管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大事故。 54yjs.cn

　　综上所述，我认为自己已具备担任物业企业工程部经理素质和才能。

　　那么如何做好一个合格又称职工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

　　“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出“三个满意”为原则，作为全部工作出发点和落脚点。

　　“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

　　“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作转变，由事务型工作向精品型工作转变，由管家型思维向主人翁精神转变。

　　“四个做到”就是：第一、全面提高自己综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级应尊重，充分发挥自己参谋助手作用；对下级应多关心、多帮助，充分调动他们积极性、主动性、创造性；对同级应多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门凝聚力、战斗力。

　　尊敬各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人业绩，也没有耀眼资历，更没有显赫学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在差距，促使我在以后工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

　　谢谢大家！

工程部经理竞职演讲稿2

　　大家好！

　　首先感谢管委会、软件园、物业管理中心以及同志们给我展示自己的机会和舞台。我叫XXX，1962年出生。1983年毕业于浙江，工程专业，工程师；1983-1996年在XX厂工作，担任专业教师、技术员、设备厂副厂长；1996年加入原开发物业公司，现任开发物业中心副经理。今天的竞争职位是开发物业管理中心工程部经理。

　　我今天演讲的主要内容分为两个部分:一、我竞争工程部经理的优势；二是谈如何做好工程部经理。

　　回顾我这几年的工作，可以总结为三个方面。

　　一、全力以赴做好物业开发的前期建设。

　　96年开发物业公司物业部成立时，各行业都在等待繁荣。针对建筑设计和施工中的大量缺陷，我与主管副总经理合作，构建了物业管理部的基本架构，并从实际出发，努力打造一支精简高效的物业管理团队，初步制定了一系列规章制度。在此期间，工程部专注于两项任务。一是独立编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入现代化管理轨道；二是对建筑设计安装中大量不恰当、不适宜的缺陷进行了改造和纠正，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。

　　第二，我们为房地产的发展做出了应有的贡献。

　　众所周知，物业的发展经历了很多变化，但我始终尊重和支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿做配角，愿做绿叶。辩证看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到到位不越位，补台不拆台。除了确保所辖工程部的工作符合公司要求外，他还为公司编辑了一套《开发建筑物业管理体系汇编》，并协助编写了以后的一系列管理体系，为物业管理从无到有、从小到大、不断走向规范化、成熟化的发展贡献了自己的一份绵薄之力。

　　第三，发挥自己的聪明才智，争取物业发展的突破。

　　为了给物业发展更好的未来，我积累了各种资料约10万字，包括《物业管理招标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表格编制》、《管理制度编制》、《合同协议编制》、《设备操作规程编制》

　　我没有辉煌的过去，我只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理一职的竞争，主要是基于以下考虑:

　　第一，我有一种吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神。在物业初期，我亲力亲为，走遍了大楼的每一个角落，接触了大楼的每一个角落，工作踏实、认真、细致，充分体现了“吃苦耐劳、拼搏奉献”的优良品质。

　　第二，我有虚心好学的创新意识。我从学校毕业后，一直没有停止学习和提高。1984年参加XX省第一批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过考试。后来因为参与新厂的筹备设计和后续的安装调试运行等繁重工作而中断；为了满足进口设备准备和安装的需要，我再次参加了英语语言专业的学习；担任设备厂副厂长后，根据所管理工种的需要，参加电工、司炉、空调、管道的操作培训；随着进入开发物业公司，我学习了电信和消防设备的维护、安装和维护知识，以应对工作的需要。根据现代物业管理和公司的实际需要，自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助绘图和设计；国际软件园搬进我的大楼后，我很快掌握了网络设计、建设和调试的知识。现在为了适应公司发展的需要和自身的学历，在读大专，物业管理专业。

　　三是我学以致用，从实践中来的务实精神。一直以来，我不只是一本书，只是一种用途，不是虚拟的，只是真实的。我基本实现了文理一体化和机电一体化，既有广泛的理论基础，又有实际工作经验。所以在我的工程技术工作中，经常混合情感审美元素，快速有效地分析问题、解决问题；我学过水、电、暖气、通信、空气、消防、电信、计算机、互联网。我觉得，虽然我不是最专业的，但是我真的很全面，对于一个技术管理工作者来说很重要。

　　第四，我有求真的精神，勇于实践，勇于挑战。经过很多工作的实践和训练，我已经培养了自己很多方面的能力，比如说，写，做一个军官，把事情做好。工作20年，思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我精力旺盛，精力充沛，热情而有活力。我分别在两家投资20xx多万的XX工厂参与了空调和除尘的设计、施工、安装和调试。我也在很多工厂企业为水电专业设计、施工、安装、委托，也在很多软件、商业企业为装修、电力、网络专业设计、施工、安装、委托。另外，我为某物业公司设计了一套完整的.物业管理招投标方案，为大型物业和控股公司多次报价。

　　第五，我有严格要求自己、以诚为本的优良品质。我相信对别人诚实，对自己严格。我曾经在一个几百人的分厂工作了很多年。我要维护分厂领导的权威，我要和工人师傅打成一片。正是因为我良好的人格魅力和做人的目的，我和工人们建立了兄弟般深厚的感情，受到了他们的喜爱；在物业开发工作后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养。本着“清正廉明，勤勤恳恳做事”的信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到了领导和同事的认可。

　　第六，我有一定的管理能力。本人在基层管理岗位工作10多年，从事物业工程管理工作6年，管理的设备从未发生过重大事故。

　　综上所述，我觉得我有做物业公司工程经理的素质和能力。

　　那么如何成为一个合格的、称职的工程经理呢？我认为首先要认清角色，摆正位置，不越权行使权利，不越位到位，认真履行职责，具体概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个实现”。

　　“一个原则”就是为领导分忧，为下级居民服务，把管委会领导提出的“三个满意”原则作为一切工作的出发点和落脚点。

　　“两个中心”以服务和管理为重点，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，做好思想政治工作建设。

　　“三个转变”是从管理型工作向服务型工作、从交易型工作向优质工作、从管家型思维向主人精神的转变。

　　“四成”是:一是全面提高自身综合素质，努力做到政治成熟、业务胜任、纪律严明、作风优良、为人正派、工作突破、业绩突出、不辜负期望、不辜负使命，做到“争位促位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，遵纪守法，保持创新不变，与时俱进，全面推进工程部工作再上新台阶。第三，妥善处理三者关系，尊重上级，充分发挥其参谋助手作用；多关注和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；要多与同级沟通交流，互相配合，密切配合；第四，老老实实做事，树立形象，有权不滥，不争名，不篡功，不推责，以自己的良好形象和表率作用激励、影响、带动人，增强部门的凝聚力和战斗力。

　　各位领导，各位评委，各位同事，竞争岗位有起有落，有进有退，过去没有遗憾，一如既往；进去可以恭喜自己，回去也不能灰心。我没有惊人的成就，耀眼的资历，优秀的学历，微不足道的优势。我不敢奢求什么，只想让大家了解我，理解我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清晰地看到了差距，这促使我在今后的工作中更加努力，尽职尽责，努力学习，努力工作，用自己的微薄之力回报组织和同志们。

　　最后，我想说，在我多年的工作经验中，没有太多的阶段适合我。今天，我想借此机会表达我的祝愿，感谢各位领导多年来对我的培养，感谢所有曾经和我同舟共济、朝夕相处的同事们对我的帮助和信任。

　　谢谢大家！

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