难忘的工作生活已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，需要认真地为此写一份工作总结。那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的物资部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物资部工作总结 1
我叫xx，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆ZH1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：
第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的.工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。
第二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性。
第二、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务
第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资部工作总结 2
转眼之间，20xx年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。
回顾20xx年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。
首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：
1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。
2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。
3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的`多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。
其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。
1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。
2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。
对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。
对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如
1、注重市场调查
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
3、逐步加强对采购物资信息的管理
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要进一步提高采购规范化程
5、扩大供应商的范围择优选用。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
物资部工作总结 3
当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行；而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力量、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。
一、物资管理的职能
1、物资验收入库
物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价格不等的，应当根据情况，说明原因或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要经常掌握到货情况，做好各项接货准备工作，如组织人力搬运、货位准备等。
2、物资储存保管
物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、迅速查帐和发料。
3、物资的发放与使用
做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的`使用管理，定机、定人、定时维护保养，减少“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。
二、定额发料制度的内容
1、实行定额发料凭证制度
根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以根据不同条件、进度，分别采用按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。
2、严格按发料凭证发料
仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。
3、实行补料审核制度
当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等情况而要求补发材料时，必须说明原因，经过一定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。
4、实行退库和核销制度
如果由于材料节约、计划变更等情况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。
三、施工现场实务管理出效益
我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10．02m，这样下来每根钢筋减少废钢筋头1．98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100．98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了方便，减少了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。
四、废旧物资回收利用
回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：
1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避免把好的物资当成废物资处理。
2、编制废旧物资回收计划，并向各个施工队段，下达回收指标。
3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回收管理。
4、专人负责巡视回收，及时拉走工地上的各种废旧物资。
5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度。回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类，然后分别不同情况，采用不同的利用和处理办法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，如果本部门不能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以按照国家规定出售给其他行业。
6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出，数量经常变化，为了及时准确地掌握物资的库存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必须做好清仓盘点工作。
清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况；检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。
物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种，经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，及时检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点，按照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发现盘盈盘亏必须分析原因，说明情况，如果发现严重短缺和损坏的情况，还应当查明原因，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。
“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。
物资部工作总结 4
（一）保证各项工程的材料供应
卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在08年顺利完成大部分钢材供应的前提下，09年陆续完成剩余20xx年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。
（二）加强学习，不断提高物资部职工的集体素质
物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。
（三）确保安全生产工作
物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。
（四）勤政廉政、反腐倡廉
物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。
总结20xx年上半年，我们所取得的.成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美好的明天而努力奋斗。
物资部工作总结 5
本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高。跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试。
上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面：
1、保障现场物资设备供应
2、设备维修保养
3、建立健全台帐及设备资料等
4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题。
1、物资供应计划管理
本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果：各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题：
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
2、物资采购控制
本工程单价比较低，加上项目设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成项目资金非常紧张。设备物资部在比较充分的市场调查基础上，在批量和大单价物资设备采购上，严格按照集团公司管理规定，实行招标采购或者货比三家采购，在充分对比选择的.基础上，通过项目部相关职能部门一起开会研究来确定采购方案，尽量用有限的资金发挥更大的作用。同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比较高的有利因素，尽量推迟物资设备的付款时间，利用物资供应合作公司的资金优势来缓解项目部的资金压力。在选择比较基础上，淘汰部分不具备价格优势、供应不及时、服务质量差的供应商，补充信誉良好、实力比较强、材料质优价廉的供应商。
达到的效果：主要大批量材料，都能招标采购或者货比三家采购，采购价格基本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格。
存在问题：对一些材料市场价格掌握不足，未能比较详细地进行市场行情调查；小材料采购价格控制不严密。采购程序应进一步规范制度化。
3、现场物资设备管理
现场物资设备的管理是一项比较繁琐、管理难度大的工作，与文明施工紧密相连。本工程施工现场狭小，工期紧张，现场需要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际情况，首先清理钢支撑和钢围檩，拆卸下来的支撑和围檩及时回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放，并标识明确。
现场设备中，项目部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监督检查的设备，本部门积极行动，充分准备，完成了龙门吊的使用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的情况，屡次在问题很明确的情况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识。在下一步工作中，需要有个很好改进提高。
达到的效果：现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识。设备做到一定的维修保养。
存在的问题：材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱。设备的维护保养未能制度化，规范化。对一些附属材料的质量要加强控制。
二、建立健全设备物资部内业资料。
因种种原因，设备物资内业资料不完善，尤其物资帐不全面，只有陆续的部分电子表格，且数量内容错误，出入库不能闭合。在此基础上，本部重新规划了物资帐形式，首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐，重新整理全部资料，点点滴滴仔细核对，完成了开工累计的物资统计。并计划在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。
下一步工作中，重点要做好物资设备统计报表工作，每月的统计报表应及时、规范，为领导提供充分的参照资料。
三、部门队伍的建设。
本部门的部员在本项目之前，都并不是职业从事设备物资管理工作，在经验和技能上比较欠缺。在日常部门内部管理工作中，严格纪律，做好教育，做到对部员有张有弛，即要给予任务施加工作压力，又要密切关注掌握其情况，时时予以指导，在工作中，逐步熟练成长。
成绩有限，存在的问题明显，我们清醒地认识到，设备物资部全体在近一年以来，付出了很多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的不足，方方面面需要我们去努力提高的地方。总结有以下几点：
一、对整个项目部的设备物资管理缺少完整、全面的规划和系统的管理。
二、没有编制完善、符合项目部实际情况的设备物资管理办法。
三、对所属各队的物资管理缺少监控和管理。
四、对所属各队的物资管理人员教育指导不够，未能组织从业人员进行专门的指导培训。
五、物资工作流程未能制度化。
上述不足之处，是对实际工作中，存在的问题的总结;因此而带来的一些矛盾也确实给项目部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去研究的重点，必须以此为出发点，逐条逐项去改进提高，力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部。
展望20xx年，设备物资部依旧任重道远，随着施工的确深入，盾构及相关设备会有越来越多的新课题，需要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来，在项目部领导班子的指导下，以饱满的工作热情、积极的态度，不惧困难，迎接新的一年。
物资部工作总结 6
光阴似箭，日月如梭。一转眼，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：
首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的`施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。
其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
物资部工作总结 7
20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。
过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。现将20xx年的个人工作情况回顾如下：
一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行
1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。
2、保证重点工程顺利完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺利进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时根据实际情况，以计划为前提，及时上报物资需用计划。并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。
经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了基础网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料计划做到与现场进度提前计划、超前准备，确保现场施工进度不受延误。
二、适应采购新形式新特点全面推进采购工作
1、施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。
2、结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的.准确性，提高综合效益。
3、以提高采购工作效率为工作主线，加强协议采购的基础工作，明确责任目标，全面推进采购工作。对主要工程材料、其它辅材，根据工程需要收集、梳理资料，对采购进行了细分，明确了成本控制。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生过一起因成本控制不严而导致损失的责任事故。
4、及时与厂家供应商传达信息，及时为厂家供应商办理各种进场手续，同时配合监理单位与项目部安质部门对工程影响较大的供应商进行重点考察，为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。
三、加强收料工作进一步提高物资供应质量管理
1、根据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的安全。
2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
3、按施工设置发放台帐，根据限额及时记录发放的数量，严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。根据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达情况及时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件及时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。
四、严格控制物资发放杜绝铺张浪费
依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合计财部门的计财工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
六、20xx年的工作规划
1、积极学习和领会20xx年公司的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。基础工作的标准：今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
2、加强过程控制。每一位物资人员的工作，从计划开始，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理，每一步按要求、标准做好做完善。
3、加强计划管理，改进完善计划管理的编制、审批手续，即满足业主的需求，也要符合公司的管理要求。严肃质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，及时验收，并做好现场设备材料的交接。
4、加强各部门的沟通，确保成本计划的准确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，及时记录各种数据，在生产会议上通报到货情况；及时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保工程建设物资供应。保证施工生产的顺利进行！
物资部工作总结 8
物资设备本钱是工程本钱的一个重要组成局部。如何掌握物资本钱对于工程总本钱来说意义重大。而加强与搞好物资设备治理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。通过近一年的见习工作，我从以下几点谈谈我的感想：
1、通过对物资部内业的治理，我发觉物资的资料治理很简单，事情多而杂，同时由于表格的更新，会使许多纸质资料需要重新补做，这样铺张了时间又铺张了纸张。所以应当尽快实行物理治理系统，运用先进的治理系统来进展内页资料的治理。既可以削减纸质本钱，又可以随机应变。同时也节约了人员工作量。
2、假如要实现先进的治理系统，那么则要选配具有肯定文化水平、较好业务素养，较强事业心，较强的责任心的工作人员。由于文化水平，业务素养是开展工作的根本条件，较强的事业心，责任心是开展工作的保障，以上缺一不行。因此应时刻提高自身的学问储藏，培育喜爱企业的事业心，责任心。
3、要严格把关物资设备的'进场验收制度。物资设备的合格与否关系到工程的安全的问题。所以在针对进场物资设备的时候，我们物资部门应当严格把关物资设备的进场验收。这就要求进场物资出具物资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进展严格验收，并准时报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验收制度，直接供给现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进展签字验收，其他人一律无效。同时对于机械设备进展质量验收，保证设备的工作效力。
4、把好物资选购治理。对于物资选购治理，在要保证选购物资质量合格的同时又要降低我们工程的本钱。这就需要严格审查物资设备选购合同，对物资质量、运距，质量进展比照，做到三项统一，择优而选。同时要严格审查供给商资格，考核供给商综合效劳水平，包括供给物资的质量，价格，供货准时性，以及协作工程部工作的态度。
5、加强物资设备规划治理。物资设备部是以技术部门备料单为组织选购的依据，严格执行备料单对物资规格，数量，性质的要求，做到无备料单不进料，有备料单不多进料，不进次品等。这就要求我们要和技术部加强沟通，确保选购备料信息的精确性。同时在对备料进展汇总时，充分考虑现场施工状况，合理组织物资的选购批次与数量，削减因一次性选购造成的库存本钱的增加，削减物资的保管风险。做到物资选购的规划性。同时依据施工需要，合理组织设备常常，提高设备的率用率。
6、加强周转物资治理，提高利用率。周转物资价值高、用量大、使用期长。对周转物资治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转物资设备应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转物资设备列户到人，以损换新。对丧失或爱护不善赐予照价赔偿。
以上就是我工作以来的感悟，在这近一年的工作中，让我明白物资设备治理工作是一项工作面广，量大，环节多，细节要求高的工作，稍有疏忽则会造成各种问题，甚至影响施工进度，影响单位盈利力量，因此必需加强自身的学问储藏，提高自身的业务水平，使自己成为一名合格的物资治理人员。
物资部工作总结 9
一、前言
物资管理是在建筑工地中非常重要的一个环节，它直接关系到施工进度和质量，同时也能为企业带来经济效益。笔者在从事物资管理工作中认识到，规范化管理和及时补充物资十分重要。在这里，跟各位分享物资管理的困难和具体措施，希望能对其他物资管理人员有所启发和帮助。
二、工地物资使用难题
1、具体人员的责任意识不够强
很有可能会出现一些工地物资损坏或丢失情况，这一现象的出现往往与具体人员的责任意识不够强，或者说对物资管理不够重视有关。有些人可能会抱着可以用再说的心态对待物资，这会极大降低工地物资的使用效率和使用寿命。
2、物资需求难以全面掌握
供应商联系跟不上，有时候因为物资需求信息不及时，下单过多或者过少，都会影响到工程开展和进度。掌握物资需求，及时补充物资，才能够让施工顺畅。
3、物资库存难以管理
施工过程中一般大量的材料放置在现场，这时我们就需要有个整合的物资库存来减少物资损失和混乱度。但是物资库存管理也是一个比较麻烦的'事情，因为需要有统计和对比的能力，才可以掌握到工地物资的使用情况和库存情况。
三、工地物资管理具体措施
1、建立物资领用制度和账目管理系统
对工地物资进行标识，建立领用制度和账目管理系统，分门别类的管理各项必需材料和工具，严格按照现场实际需求领取物资，减少物资浪费和物资损耗。
2、及时补充和强化供应商管理
物资库存不足的时候，及时补充物资；同时加强与供应商的合作，拓展更多的供应商渠道，提高物资采购的及时性和灵活性。
3、加大物资监管力度
强化物资的安全防范措施，加大物资盘点工作，掌握施工现场物资库存和损失情况，落实每日巡检和督导制度，建立常规物资盘点制度和保障措施。
四、结语
如今，随着社会进步和工业技术的发展，建筑施工工地物资管理也是一个日益复杂而且具有挑战性的问题。我们需要在实践中寻找合适的管理方法，不断完善工作流程，提升管理水平。只有做到规划科学化、管理规范化，将物资管理好，才能保证高效率的工程建设和良好的经济效益。
物资部工作总结 10
20xx年物资部工作在经理、副经理的正确领导下，业务受上级业务部门指导，工作总结如下：
一、20xx年一年来工作是有一定成绩但也有一些不足之处。我在这一年里带领物资部人员，积极配合项目上用料，不分昼夜的工作。
二、1、20xx年春节我是在工地过的，春节期间不停工，坚持工作、坚持在工地备料，春节过后准备大干。做到不误工地施工用料。
2、20xx年春节刚过，我们项目部开始施工，基本上顺利。到6月份以后资金特别紧张，国家采取货币紧缩的金融政策，我们项目还要施工，材料实在不好进，无款导致有的供货商就不给进料。我们都走出去，讲好话，得到供货商的理解，方进了部分材料。解决施工用料、采购二三项料、配件都是货比三家优质廉价进货。
3、本项目部资金极度紧张价格上无法谈下来，我们找供货商的领导谈，基本给个中间价格。
三、在管理方面，仍然坚持定额发放材料，尽量减少库存。大堆料每班二人收发，砼发放都过磅。购买二三项料有使用部门、班组提出采购计划，经领导审批后在进行采购发放。20xx年采购进的`主要材料数量见附表。
四、物资人员在工作中本着《急工地所急、想工地所想》的原则，搞好施工生产用料，基本上完成工程所需材料的供应。
五、20xx年公司综合治理检查本项目部机械合同、采购合同评审均没有发生任何违规现象。
六、20xx年在高速公路基础建设中，各种材料用量非常之大，我感觉上在高速公路施工之中是前所未有，仅砼就达到6万m3之多。
七、过去的一年是用料的高峰期，各种材料要求的特别严格。出现过退料的现象，尤其是地才。做到有问题的材料不能用于工程上。
八、各施工队伍领用材料都是专人领料，有权领料人。给协作队伍都发放了通知，用料要精打细算，要精心、不能乱仍。如果乱扔及滥用将采取措施，严肃处理。
九、20xx年虽然做了一些工作，离领导的要求还差甚远，在20xx年工作中，克服不足，继续努力学习，工作上再上一个新台阶。
物资部工作总结 11
一、工作总体情况
在过去的一段时间里，物资供应工作取得了较好的效果。我们按照企业的需求及时进行采购定货，确保生产和运营的正常进行。我们与供应商保持良好的合作关系，及时沟通，解决问题，确保物资质量和供货速度。在工作中，我们还注意控制物资采购成本，提高采购效率，为企业创造更大的价值。
二、工作亮点
在物资供应工作中，我们取得了一些亮点。我们建立了一套供应商评估制度，对供应商的信用、质量、交货时间等方面进行全面考核，确保合作的`供应商能够满足企业的需求。我们加强了库存管理，定期清点库存，控制库存成本，有效利用资金。在采购过程中，我们密切关注市场动态，及时调整采购策略，确保采购价格的合理性。
三、工作不足
虽然取得了一些成绩，但在物资供应工作中还存在一些不足之处。我们在供应商管理方面还有待加强，有些供应商质量无法得到保证，导致物资质量参差不齐。我们在库存管理上还存在一些问题，有些物资过多积压，不利于资金的周转。在采购过程中，我们有时受到市场波动的影响，采购价格无法做到最优。
四、改进措施
为了提高物资供应工作的效率和质量，我们将采取以下措施：一是加强供应商管理，建立更加严格的评估体系，保证供应商的稳定性和可靠性。二是优化库存管理，通过科学的方法控制库存水平，避免过多的积压。三是加强市场监测，及时把握市场动态，做出准确的采购决策，保证采购价格的合理性。四是加强团队合作，充分发挥团队的协作性和创造性，共同推动物资供应工作的不断改进和提升。
五、工作展望
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高物资供应工作的质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。希望通过我们的共同努力，能够打造一个高效、稳定、可持续发展的物资供应体系，为企业的发展奠定坚实基础。
物资部工作总结 12
20xx年是高天公司实现跨越式发展的一年，物资科在公司领导的支持下，以及各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的工作重点，坚持“比价采购”的工作原则，很好的完成了各项工作任务。
现将20xx年的工作情况做以汇报。
一、20xx年度完成的主要工作
（一）保障重点物资的采购
积极配合各科室购买所需物资，随时掌握市场行情及原材料的市场信息，严格按物资采购申请单进行采购，保障物资及时供应。及时购买机车配件，保证机车正常运行。
（二）完成油库改造
公司油库由于管路老化，年久失修，存在多处漏油现象，今年上半年更换了输油管线、加油泵和阀门，解决了油库存在的安全隐患。
（三）新建材料仓库
用两个月时间完成材料仓库改建工作，扩大仓库面积，制作新的货架。新仓库正式启用以来，对配件数量进行了清点，实现了所有配件按规格、型号、性能用途等分类摆放，建立健全了材料台帐及科内工作职责，确保帐物相符。出库时，执行以旧换新制度，杜绝浪费。
（四）制订物资采购管理办法及废旧物资管理办法
为加强物资采购及废旧物资处理的管理，我们制定了新的物资采购管理办法和废旧物资管理办法。建立起规范的采购运行机制，和废旧物资处理的管理机制。新制订的'管理办法对物资采购审批程序、采购方式的管理监督工作和废旧物资的处理程序都作了进一步调整和改进，使物资采购及废旧物资的处理更加规范、完善。对提高公司的经济效益，增效节支起到了一定的促进作用。
（五）解决油品计量问题，购置计量软件。
为了配合机务科燃油考核工作，解决燃料计量中存在的问题，材料科专门购置了专用的油品计量软件及专用工具，用以完善燃料的计量工作。
（六）配合正线升级改造工程、西部环线工程建设
下半年公司为了满足运能提升的需要，正式启动了正线的升级改造工程和环线的工程建设，为保障工程进度和质量，物资科积极与有资质和有各项认证的国有大型企业合作，经过反复议价、协商，降低工程物资成本，并与其签订严密的采购合同，尽我们自己所能为公司节约资金。
（七）完善各部门领料制度和废旧物资处理审批制度
下半年结合工作中存在的问题，完善了各部门的领料申请制度和废旧物资处理审批制度。在材料出库中，增加了物资领用的申请、废旧物资以旧换新环节，有效避免了物资的流失。使物资科工作走向规范化痕迹化的管理轨道。
二、工作中存在的问题
（一）对以旧换新的制度执行的还不是很到位。
（二）对燃料采购时间的把握还不够准确。
三、20xx年工作计划
（一）做好物资采购工作，构建和谐工作环境
严格按照物资采购申请单购买，严格执行“比价采购”原则，为公司各部门提供有力后勤保障。增强采购、保管等人员的工作责任感，提高科室人员素质，构建和谐工作氛围。
(二)继续加强仓库的管理工作
及时办理入库手续，入库时做到数量准确，分类清晰，摆放整齐。出库时按照各科填写的物资领用申请表办理出库手续，物品领用做到以旧换新，对仓库进行科学管理。
（三）做好劳保用品的采购工作
严格按计划采购劳保用品，确保劳保用品及时、准确的发放。
（四）配合西部进港环线及正线复线工程建设
密切配合公司西部进港环线及正线复线工程建设，采购所需物资，节约资金，为公司增能扩建工程的建设做好有力保障。
新的一年，我们将按照公司领导的要求，以全新的工作态度和理念，用自己的努力为公司的发展贡献力量，用实际行动为公司的腾飞续写新的篇章。
物资部工作总结 13
过去一年来，物资保障工作是我公司运行的重要环节之一。在公司领导的正确指导下，我们积极开展各项物资保障工作，取得了显著的成效。
首先，我们加大了物资采购力度。在市场行情波动大的情况下，我们建立了一套完善的物资采购流程，严格按照程序进行采购，确保采购工作的公正、透明。为了稳定供应，我们与供应商建立起长期稳定的合作关系，保证了物资的稳定供应和良好质量。
其次，我们建立了现代化的物资管理系统。我们引进了物资管理软件，实现了物资信息化管理。通过对物资的编码和分类，提高了物资管理的效率和准确性。我们还建立了物资档案管理系统，记录了每个物资的领用、归还等情况，便于查阅和管理。
另外，我们加强了库存管理。我们定期对库存物资进行盘点，整理出清单，及时发现和处理问题，防止过期、损坏等风险情况的发生。我们还优化了库存结构，根据需求和成本进行合理调配，减少了库存积压和浪费。
最后，我们加强了内外部协作。我们与供应商和客户保持密切联系，及时获取信息并作出响应。我们还加强了部门之间的沟通和合作，形成了物资保障工作的整体合力。与此同时，我们积极参加相关行业的交流与培训活动，不断提升自身的专业知识和管理能力。
总的来说，在过去一年的物资保障工作中，我们始终把物资保障工作放在重要位置，加强了采购和管理工作，优化了库存结构，加强了内外部的合作。这些努力使物资保障工作取得了显著成效，为企业的发展提供了坚实的保障。在过去一年的物资保障工作中，我们还进行了一系列其他相关工作，以更好地满足企业的发展需求。
首先，我们注重了物资的节约利用。在公司的倡导下，我们大力推行“节约型物资管理”理念，鼓励员工节约使用物资，避免浪费。我们进行了定期的物资使用分析和评估，制定了物资的合理使用标准和规范，提高了物资的利用率和效益。
其次，我们加强了物资的质量管理。我们严格选择和把关物资供应商，确保物资的质量符合标准要求。我们建立了物资质量追溯体系，加强了对物资质量的监督和管理。我们还加强了对物资的检验和试用，及时发现和处理物资的质量问题，确保物资的安全和可靠性。
另外，我们加强了对物资使用情况的跟踪和分析。我们建立了物资使用数据统计和分析系统，实时跟踪和分析物资的使用情况，及时掌握物资的供需关系。通过对物资使用数据的`分析，我们及时调整物资采购计划，合理安排物资的使用和补充，确保物资的供应和使用的平衡。
此外，我们还组织了物资保障培训和知识普及活动。我们定期开展内部的物资保障培训，提高员工对物资保障工作的认识和理解。我们还积极参与行业内的知识交流和研讨活动，学习和借鉴其他企业的先进经验和做法，不断提升物资保障的水平和能力。
总的来说，在过去一年的物资保障工作中，我们在加强采购和管理工作的基础上，注重了物资的节约利用和质量管理，加强了对物资使用情况的跟踪和分析，组织了物资保障培训和知识普及活动。我们的不断努力和探索，进一步提升了物资保障工作的水平和能力，为企业的发展提供了可靠的物质基础。在未来的工作中，我们将继续坚持科学管理、优质采购、合理使用的原则，不断完善物资保障体系，提高物资保障工作的效率和质量。同时，我们也将紧密关注市场变化和企业需求，及时调整采购计划，确保物资供应的稳定性，为企业的发展提供有力支持。
物资部工作总结 14
20xx年，防汛物资科在处领导和公司领导的正确领导下，在各部门大力支持与配合下，紧紧围绕全处和公司中心开展工作，结合实际，履行职能，创新思路，狠抓落实，圆满完成了年初制定的各项工作目标和任务，切实做好了防洪预案编制、防汛物资储藏落实以及防洪风险图的绘制工作，进一步夯实了防讯工作的根底，为确保平安度汛，以及国家和人民群众生命财产平安做出了积极的奉献。现将一年来各项重点工作开展情况总结如下：
今年以来，我科进一步加强了对防汛物资的管理，确保防汛物资平安储藏，在防汛期间能及时、高效的进行调运。
在汛期到来之前，为了使防汛物资的保管更加平安，调运更加合理。我们对指导各单位对防汛物资进行了分类登记，专人管理，做到账物相符。并完善了物资进出库的手续，使物资进出库更加标准。同时协助各单位制定了防汛物资仓库管理制度，对仓库值班人员提出了明确的要求，并在库房内张贴了仓库管理制度和明显的防火标志，确保防汛物资的平安和调运。同时我们提出了“防汛物资平安储藏、标准管理、及时调运”管理的口号，并制做了横幅悬挂在库房内，更好的鼓励了职工的工作责任感，为防汛抢险工作提供了有力了后勤保障支撑。
防汛物资储藏是一项十分重要的工作。虽然平时的工作量并不大，但却是“养兵千日，用兵一时”的工作。它是在汛期能否战胜洪水的重要物资保证。为此，我们每个人都在思想上高度重视，从领导到每一个职工时刻都紧绷着这根弦。我们深深的懂得，只有平时将工作做的细致、扎实了，才有可能保证关键时刻万无一失。为此，我们除了指导各单位做好应做的仓库防火、防盗工作以外，还制定了一套防汛期间物资调运的预案，并经常对各单位的防汛物资进行检查，及时对缺损的物资进行添补。同时要求各单位对仓库装卸机械进行定期的维修保养，保证能在使用时不出故障，确保防汛期间物资调运畅通无阻。
1、完成了《城市防洪应急预案》编制。《城市防洪应急预案》的编制是我科工作重点之一，它的制订对可能发生的各类洪水灾害，预先制定方案、对策、措施，为抗洪抢险指挥调度、救灾提供依据。减轻洪水灾害，最大限度的防止和减少人员伤亡，减轻人民群众财产损失。因此在编制过程中我科在分管领导的指导下，广泛征求、听取相关科室部门，经屡次反复修改，牺牲节假日，综合归纳，在汛期来临前形成较完整的始稿。然后上报处委会及市防办，各位领导都对《城市防洪应急预案》高度重视，特别是罗处长，亲审全稿，总体把关，提出许多珍贵意见，使今年的《城市防洪应急预案》顺利通过专家审查。
2、制定了《市城市防洪抢险指挥手册》，落实了防汛物资储藏。根据历年抢险实践、结合城区物资储藏情况，我科特制定《市城市防洪抢险指挥手册》。该册存有城指领导、防汛常用单位、后勤保障部门等，规划了城市防汛抢险队伍人数及责任范围，对我处责任堤段进行了划分，确保每段堤我处都有领导和技术人员负责。详细具体列明了抢险物资储藏地点、品名、调运联系人、联系。在防洪抢险时，领导和相关部门通过手册就能做到指挥有序、忙而不乱，为快速调运抢险物资提供保障。为落实防汛抢险物资储藏，我科与各物资储藏单位单位签订防汛物资供给合同，明确双方责任和义务，并到各物资储藏单位一一检查落实，做到心中有数。
3、完成了防洪风险图的绘制工作，将其电子化、信息化。防洪风险图的主要作用是：预策分蓄洪区蓄水分布情况，动态演示分蓄洪区蓄水与退洪过程，对分蓄洪区内灾情预测和统计分析，于社会经济地形数据进行空间叠加综合评价蓄水的影响，同时利用系统对特地水情条件下的暴雨、蓄水、溃堤等风险进行方案的分析和评估。我科高度重视此项工作，聘请专家并组织专业人员进行编制，经过——月的努力，圆满完成了防洪风险图，包括挂图和电子幅员的编制工作，防洪风险图的编制完成使我市的洪涝风险评估更准确、更科学，为分蓄洪区的防汛指挥和灾害防范提供了决策依据。 我市进入主汛期后，降雨明显偏多。为确保今年平安度汛，我科对处属部门下发了防汛责任令，对我处辖区内的堤防、涵闸和穿堤建筑物进行查看，做到隐患记录在案，抢险预案成册。根据出现的.水情、雨情，我科先后五次给在建各施工单位下达了做好防汛准备工作的，并与在建施工单位签订防汛责任书，明确防汛抢险物资储藏的品种、数量，使各单位进一步增强了防讯减灾的责任感和使命感，为确保平安度汛提供了有力的保障。
虽然我们在防汛物资管理工作中取得了一些成绩，但是也存在着一些不容易无视的问题。一是防汛物资储藏任务落实难。在市场经济形势影响下，我市许多单位都进行改制，粮食局、供销社、物资行业办公室等主要物资储藏单位，已屡次来函向我部反映其下属部门都已改制，无能力丞担防洪物资的储藏工作。对各单位光靠行政下达物资储藏任务将难以真正落实到位。二是由自存变代存，需要定金。一些主要、必备的防汛物资以前都是由城指成员单位自存，随着改制的进行，目前大多防汛物资转由经销商代存，他们提出储藏物资需要交定金，这局部资源难以落实。三是物资储藏时间久，损耗大。一些防汛物资储存将近十年，存在一定自然损耗。如供销社的彩条布、麻袋，林业局的木材等物资都因储藏时间久不能用，明年储藏需重新购置。
解决这些问题，一方面需要政府及相关部门的大力支持，同时，也需要我们自身的不懈努力，今后，我们将进一步加强同政府相关部门及各物资储藏单位之间的沟通协调，努力为实现防汛减灾的同一目标而共同努力，从而实现防汛物资管理工作迈上新的台阶。
物资部工作总结 15
一年来，根据上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩本钱、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标选购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标选购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购环节
选购是打算企业生存与进展的重要一环，实施选购战略更是标准选购流程、压缩选购本钱、拓宽选购渠道、降低选购风险的核心和生命。物资设备部作为选购大户，每年选购资金过亿，选购价格降低一个百分点，就能够节约1000万的选购本钱。只有低本钱的原材料选购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中治理、统一选购”作为将选购的根本原则和方法，下大力气在选购上做文章，并吃透选购战略的内涵，把战略选购引入到我部了的运营中来。并为此，进展了四个方面的设计。一是加强选购的归口治理。严格执行集权下的物资选购分级治理，做到规划、财务源头把关，资金结算掌握。二是完善和标准招标选购。建立选购供给双向报价制度，供需双方相互推动降低选购本钱。并利用网上询价，扩大招标选购范围，扩大集中招标选购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际选购单价向用料单位结算，实行最高限价治理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存进展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性工程严格掌握。包括严格了立项审批。不管是何种款源的购置工程，必需统一纳入规划治理。严格了掌握投资规模。从规划的编制、审批、下到达执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无规划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张铺张，讲排场、比阔气。严格了审计监视。规划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建立程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监视力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产
施工单位节省一分本钱，替换的就是一分收益。因此，我部根据“适度与适量，实际与有用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不管以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进展验收。并依据订货合同、物资选购规划或申请单(含甲供)核对随车料单(发票)中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购规划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进展验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量供应了又一层根底性的保障。与此同时，还依据不同物资的要求按规定进展计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的仔细填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，工程物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进展现场验收，收方两人参与，一人收方还必需经过工程经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进展标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进展复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到工程试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术治理标准》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的.质量合格，符合标准。
三、狠抓本钱治理掌握，促标准化做到不超有权
物资设备部门作为企业本钱掌握的关键部门，正确分析物资治理的各个环节，抓住影响工程本钱的重要过程，实施监控，是实现降低工程本钱的关键。为此，我部不断加强内部治理，对物流进展精准掌握，实现物资库存治理、现场治理的实时化和精准化，最终到达了物资供给好、周转快、消耗低、费用省、铺张小，降低材料费支出。同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进展综合治理，降低材料用量，保证工程施工顺当进展，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是准确筹划，使物资投入与工程施工规划动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月依据收、发、领、调拨单核算材料收支状况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗状况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资选购本钱的掌握。四是加强周转材料治理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资治理人员思想素养和业务素养。通过一系列管控措施的落实，全年各项本钱实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。
以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新治理，拓展思路，在物资供给链的连接、设备修理养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我将总结阅历，分析缺乏，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节省本钱，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争到达双丰收。
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