油田工作总结

更新时间:2022-11-13 17:05:12
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油田工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编帮大家整理的油田工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

油田工作总结1

  根据公司创先争优活动的安排部署,结合分公司的实际,我们创造性的开展了具有单位特色的工作,收到了比较明显的成效。具体来讲,做了以下方面的工作:

  一、以公开承诺为起点,推动创先争优活动迅速展开。公司《关于深入开展创先争优活动的实施意见》下发后,我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经,进行广泛宣传的基础上,采取综合年初职代会职工代表的意见和建议,在qq群中了解全体员工的意愿和要求,召开员工座谈会等多种形式,全面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望,动员各级党组织和全体党员,高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时,我们还在分公司车场召开了运输分公司党组织、党员向全体员工承诺大会。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次,向全体员工承诺。会上,党总支还为车队的7名党员司机颁发了党员先锋号牌子,亮出党员的身份,督促、鞭策他们认真履行承诺,作为一面五带头的党员鲜艳旗帜。通过公开承诺,给各级党组织增加了动力,让全体党员增强了紧迫感,给职工群众以党的先进性的教育,形成了党员亮身份、群众有榜样的良好局面,强化了全员的责任意识和奉献精神,从而迅速推动了创先争优活动的有效开展。

  二、用强化五个教育,增强各级组织和党员创先争优的积极性与主动性。五个教育即:强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起,分公司就是一个整体,一个大家庭的意识,引导大家团结一心,共同克难奋进,共同为的发展做贡献;强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务,都要有种对企业负责,对单位负责,对同事负责,对自己负责的高度责任心,共同做好分公司的每一项工作;强化党员先锋意识教育。制订出分公司党员先锋的条件和标准,以达标竞赛为形式,以定期考核为手段,让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系,服务质量与效益的关系,服务质量与运输发展的关系;强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时,切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,充分调动职工群众的积极性,主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动,确保创先争优活动劲头不减、势头不松。

  三、选树一线岗位明星,用典型推动创先争优活动的蓬勃开展。分公司充分运用油田是我家这一平台,以比学赶帮超主题活动为载体,在岗位与岗位之间开展竞赛活动,掀起了我的岗位我负责主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿,车队、押运队干部提名,在车队司机和押运员中选树起:责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多等十大典型候选人26名,将他们的简要事迹进行收集整理,打印张贴在车场宣传栏内,接受职工同志们的监督。6月21日晚7:30,在全体司机和押运员中进行投票评选,将当选的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示,再次接受职工同志们的监督。7月15日,分公司将《喜报》和奖金,挨家挨户将送到明星司机和押运员家里去,向他们的家庭报喜,让家人一起分享喜悦,一如既往地继续支持他们的工作,为的发展作出更大的贡献。营造我的岗位我负责,我的岗位你放心、比学赶帮超良好氛围。

油田工作总结2

  会上,勘探局工程研究院、油田公司钻井管理中心分别作了工作报告,全面总结了20xx年钻井监督工作和钻井监督管理工作,对20xx年工作提出目标作出安排。

  勘探项目管理部、钻井监督中心、开发项目管理部、齐40蒸汽驱项目部等部门、单位代表,针对“如何做好钻井监督工作,发挥钻井监督作用,提高钻井监督工作上水平,提供优质服务”等议题作了工作经验介绍。

  会上,工程院总地质师李伟对钻井监督工作提出要求。指出,钻井监督在油田公司钻井领域起到越来越大的作用,他的每一项工作内容都是在代表甲方,行使甲方赋予的权利,不折不扣地维护甲方利益,因此监督人员要始终坚持监督、协调、指导、服务“八字方针”,提高钻井工程效率,保证工程质量,降低钻井成本,实现安全施工。钻井监督人员要加强自身学习,提高业务技术水平,更好地胜任监督工作;要以高度的责任心与敬业精神,认真履行监督职责,减少工作失误;要进一步增强安全意识,实现钻井工作的本质安全;要提高服务意识,为实现互利双赢,共同发展目标而努力。

  油田公司钻井管理中心副处长陈勋在讲话中指出,20xx年,油田公司钻井工作在管理、监督和技术等方面取得了较大的进步和较好的业绩,水平井钻井组织卓有成效,钻井安全管理上台阶,开拓、创新发展了一系列具有辽河特色的钻井工艺技术,钻井监督制度的推行,为油田公司钻井过程管理、过程控制起到了积极作用。20xx年,钻井管理将继续围绕落实集团公司“硬稳定快发展”的工作要求开展工作,认真组织抓好200口水平井的实施;认真贯彻实施新的《辽河油田钻井井控实施细则》,继续抓好高压、高危、高含硫等“三高”钻井安全工作;深入开展钻井课题的科研攻关;进一步完善钻井监督制度;规范以钻井工程质量评审为中核心的钻井内控体系建设;做好深海钻井技术储备,确保“十一五”期间辽河油田持续有效较快发展和“51286”工作目标的实现。

油田工作总结3

  一、增强民主管理意识,推行“校务公开”制度建设

  年初,中心工会认真总结教培中心几年来教代会的成功经验;结合地区教育工会下发的,对教培中心所属四所学校及时下发了,并督促检查了各学校召开教代会情况;各学校根据实施细则,组织职工认真学习,加强领会明确教代会的性质、地位和作用,教工代表大会的质量有了质的提高,目前各学校教代会工作开展顺利;值得赞扬的是高级中学召开的一届二次教代会,会议质量较高,为中心基层单位树立了教职工参与民主管理的典范。中心工会为使教培中心第三届教工代表和学校教代会代表提高参政议政的能力,提高教代会质量和教工代表素质,5月初,从自治区工运干部管理学校聘请了讲师,对中心两级教代会代表进行了培训,通过培训教工代表深感自己肩负的责任重大,代表们纷纷表示要加强学习,提高自己的参政能力和主人翁责任感。为中心中心的发展和开好第三届二次教代会献技献策。

  为切实加强教培中心民主管理建设和党风廉政建设,不断完善中心内部监督制约机制,中心党委出台了和中心工会在实行“校务公开”工作中,认真履行了日常工作机构的职责,采取了积极推进,逐步公开,加强宣传,全员参与的工作步骤,截止目前,各学校都已建立了“校务公开”栏,并为社会关注的学杂费收缴标准进行了公开。中心工会也采取多种形式积极推行“校务公开”的检查、监督、实施;各学校的招生录取工作和收费、教师奖金分配等学生、家长、教师关心的热点、难点、焦点做了及时公开,随时检查、监督,广大教职工称赞“校务公开”的方法是领导和群众的“连心桥”。由于“校务公开”使教职工能够及时了解中心各项管理举措,沟通了干群关系,因此大家都能够劲往一处使,心往一处想,齐心协力搞好教学,使我们尝到了实行“校务公开”的甜头。目前我们正在摸索这项工作经验,这项工作任重而道远,相信通过我们的不懈努力,将会有一个大的发展和好的运作。

  中心工会依照,会同干部部门对中心4位领导一年来的工作业绩进行了民主评议,参加评议人数67人;各学校工会根据中心安排也对本单位领导进行了评议,参加评议人数300人,被测评科级干部33人;在开展这项工作时,中心工会要求教职工要清楚的认识到民主评议干部,是教职工政治地位和民主权利的重要体现,是民主监督的有效形式,实事求是,正确利用权力,要以大局着想,以发展的眼光看问题,不可凭个人的好恶、盲目乱议,从而提高民主评议的质量。

  二、创建学习型组织,争当知识型职工,开展创争活动

  按照全总十四大会议要求,积极开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动,中心工会紧密结合教育教学实际,以提高教职工的能力为重点,分别在四月初、五月底组织开展了二期教培中心教师技能竞赛;本次活动为了不影响学校的正常教育教学,策划时间长,准备时间长,而竞赛时间短;各学校接到通知后,选手积极准备,中心工会具体组织;利用一周的时间在三个赛点分别进行,最后参赛的选手经过激烈角逐,评委的辛勤工作,决出了小学英语、班会、思品、体育、美术、音乐三门学科的前6名,当场进行了表彰奖励,使本年度教培中心小学教师技能竞赛圆满的落下了帷幕。

  不仅如此,各学校也不同程度的开展了教学竞赛,如外国语学校开展了“青蓝工程”师带徒活动,采用“老帮青”的方法,有30名年轻教师与老教师签订师徒合同,每年确定一个目标,达到了师徒共同进步的目的。高级中学开展了“高三教师公开课”和“教案展评活动”,近30名教师参加了活动;初级中学开展了“洋思教学实践示范课”有60余名教师参加了竞赛;石油小学开展了“每人一节公开课活动”。通过竞赛和评选活动的开展,激发和调动了教师的工作积极性,营造了浓郁的“学习型”氛围,为创建学习型组织打下了坚实的基础。

  三、积极开展各类文体活动

  今年,根据地区教育工会的总体要求,中心工会全面部署开展了各种丰富多彩的文体活动。4月,组织四所学校12名选手参加了地区教育工会举办的工会法知识竞赛,获得二等奖和三等奖,中心工会对获奖选手分别荣立二等功和三等功,全员参加了地区工会组织的知识竞赛活动有20余名教师获奖,并获得优秀组织单位。

油田工作总结4

各位领导、专家:

  下午好!

  xx年年,我队在作业大队领导、工程师们的指导帮助下,夯实质量和技术管理基础工作,共完成检泵井31口、措施井1口、侧钻井5口和大修井5口的施工任务。特别在侧钻井施工的特殊情况下,技术人员坚持用每天、每班的班前、班后会时间传授侧钻专业知识,结合当时井下情况讲解施工要点和安全要求,同时要求每个班人员在当班时除了明白本班工作量外,还要做到“四个明白”。即明白当班应急预案;明白工艺技术要求;明白钻井液性能要求;明白井下、地面工具使用情况。从侧钻施工的成本控制、职工管理、操作规程、质量管理、安全生产等多个方面,以提高、规范为目的,努力培育队整体竞争优势,目前,我队职工整体素质明显提高,对操作规程和作业标准有了进一步的把握。

  回顾这一年的工作,感觉工作中所取得的成绩在于我队技术干部本着从实践中不断总结,总结中不断提高,特别注重对问题的共同探讨,分析设计提出本人的设想以及处理方法,从中筛选出优化后的方案,施工设计分析会、施工交底会,施工结束的总结会,把成功的经验,失败的教训仔细梳理,积淀心得,形成了习惯。在各类的施工中不断探索油井大修方法,攻克油井维修技术难题。针对施工工艺的特殊性,我队技术人员特别注重对施工技术质量和控制点的总结,及时分析施工中遇到的疑难问题,探索成功经验。例如在真26-1井的大修施工中,仅用4天就完成了钻灰、冲砂、通井和下泵的大修任务,提前3天完成施工任务;在侧沙20-35井侧钻中,钻遇长达197米的坚硬岩层——辉绿岩,用pdc钻头钻进,每天的进尺不过2-3米,如果不尽快解决问题,将会导致钻井周期无限的延长,成本也会大幅攀升。我们通过仔细分析设计,然后查阅钻井井史资料,先后选用了5种类型的钻头进行尝试,终于找到对付辉绿岩的办法,确定选用yc-537钻头。问题迎刃而解,结果仅用了12天终于啃下了这块“硬骨头”, 仅用29天就顺利完钻,创造了单井裸眼井段741米、靶心距1.6米两项侧钻记录; 在花3-1井侧钻施工中,由于钻进过程中扭矩过大,造成钻杆断裂落井卡钻事件,如果不及时处理,后果不堪设想。在处及有关部门领导直接帮助下,我们经过反复的研究和论证,采用柴油加解堵剂解卡的方案,仅用51小时就捞获并解卡成功,挽回了经济损失200万元。

  在新工艺的施工过程中,我队技术人员坚一边学习理论知识,了解该工艺的结构及原理,一边向有关专家请教现场施工实际工作流程,避免走弯路。永21平1井是江苏油田第一口实施钻灰的水平井,该井特点是:水平段长、斜度大,对各种下井工具及钻具要求高,施工技术难度大。其钻灰施工存在着一定的难度,我队技术人员认真分析井史,啃透设计,及时查阅水平井大修相关资料,并及时向工艺所和作业大队领导、工程师们请教,驻井对现场灰施工技术指导,解决了水平井钻灰施工难度的大的问题,并初步探索出单牙轮钻头较适合水平井钻灰。真26-1下螺杆泵,对我们来说也是一项新工艺,在接到这口井的施工任务后,我队技术人员一边查阅资料,一边向兄弟队伍请教现场施工实际工作程序,一边组生产,圆满完成了该井的施工任务。

  当然我们也存在诸多不足,出现过不少失误,如常规作业井维护施工周期长,检泵作业出现返工现象,对钻杆检查力度不够,致使在花3-1井侧钻施工中出现钻杆断事故等。

  下一步,我们将继续在大队领导和工程师们无微不至的关怀和正确的指导下,我们技术人员立足现场,树立终身学习的理念,掌握过硬本领,坚决执行企业标准,按照大修作业质量管理体系切实做好工作,我们队技术管理工作将从以下几个方面着手:

  1、加强责任心,严格履行岗位职责,潜心学习,针对复杂的施工发挥技术人员团队精神,构建我们的学习、交流、培训和团队合作的平台,达到经验技术共享,共同提高解决问题的水平。

  2、加强现场设计方案的把关,以及重点工序的现场把关到位,严细交底,使质量控制不留死角。

  3、努力学习总结,有目的、针对性的培养自身对施工方案前瞻性,提高判断、分析、解决问题的能力。

  4、加强职工培训,创新培训方法,务必使业务培训达到预期效果。

  5、加强大修作业的安全管理,积极投身于现场的hse管理,做好施工中的风险评价,消除隐患,保证作业在安全的前提下进行。

  我队汇报完毕,不妥之处请领导、专家批评指正。

油田工作总结5

  20xx年我所的安全工作取得了较满意的成绩,无一起安全事故发生,圆满完成了安全生产目标。现将全年的安全工作总结如下:

  一、安全制度体系的逐步完善

  为使我所安全管理工作规范化、制度化和体系化,我所针对已制定的一系列的安全制度体系,不断在管理实践中逐步进行完善,确保安全工作高效有序,保证了我所正常生产。

  1、我所完善了三级安全管理监督机构:所领导-安全员-班组长,一级一级的往下进行监督管理,确保我所安全工作万无一失。针对化验室的安全管理,实行安全责任划分,将具体的安全监督管理事务做到责任到人,明确到个人身上,这样有利于管理,提高对安全工作的管理效率。

  2、我所逐步完善了从领导到职工的“一岗双职责制度”,包括安全岗位职责和生产岗位职责,并在每年年初在岗人员在双职责上签字。

  3、我所针对自身工作的性质和实验安全的需要,针对不同的岗位编写了岗位安全操作手册,并编写“傻瓜式说明书”。具体规定我所日常各项化验项目的操作步骤和安全注意事项,如此一来,在有规可依的情况下,能充分提高安全管理的效率和次序,保障生产的安全顺利进行。

  4、我所针对去年制定的各项安全管理规定进行逐步完善,对新设“原油硫化氢含量测定”化验项目,制定“高压气瓶安全使用管理规定”、“溶剂油安全使用管理规定”等,提高实验的安全性。

  5、签订《西北分公司安全承诺书》,使每一名职工在工作中更加重视安全,将安全工作落实到个人。根据《危险化学品安全管理条例》,修改完善了《危险化学品库存及领用管理规定》,严格按“五双”(双门、双锁、双人保管、双人发放、双人领料)进行管理,并按“无间隙”管理强化危险化学品管理力度。

  6、积极完善各类应急预案,新增“洗眼器应急预案”,通过集思广益,完善已有的危险情况的应急预案,有效的增强职工的应急能力。

  二、安全活动的开展

  我所以“安全第一、预防为主”的指导思想,积极开展各种安全活动,对职工进行安全教育,加强职工自身的安全知识和安全意识,明确安全生产的重要性。

  1、一旬一学习一月一安全培训,一周一安全检查。

  (1)所内每月对职工进行安全用电、用水、用气;危险化学品的识别和正确使用以及意外伤害的正确救护,加强职工安全意识和态度等方面来进行。

  (2)根据“中石化十大安全生产禁令”、“七想七不干”等文件精神,积极组织我所职工进行学习,要求每个职工熟记在心,阐述自己的学习心得,并通过考试来巩固我所职工的学习效果,达到“以考促学、以学促练”的目的。同时,根据我所安全管理工作的需要,派出一名员工参加安全资格培训,一名员工参加内审培训,最终通过培训取得了良好的管理效果。

  2、我所全面落实采油厂“每一滴油都是承诺”的精神,在全所职工中宣贯核心理念,合理制定标准取样规定,节约取送油样成本;加强对污油的回收,做到颗粒归仓。

  3、强化保安措施,确保特殊时期和节日期间安全生产。

  (1) 成立油田化学研究所义务防暴队,每晚9点至1点期间至少有两名队员在油化所值班;

  (2) 实行领导夜间值班制度;

  (3) 加大自检自查力度,对化验室的水、电、消防设施进行一次彻底检查,及时消除安全隐患;

  4、积极开展了“安全生产月”活动。

  (1) 开展“今天我是安全员”的活动,全所职工体验安全员的工作,谈感受提意见,通过此次活动征集了不少颇有建树的宝贵意见;

  (2) 举行消防演习,让每个职工掌握常见的消防器材,具备基本的消防常识,加强突发情况处理能力;

  (3) 定期开展安全知识学习,让我所职工具有一定的安全理论知识,为以后学习做好铺垫;

  5、以“安全环保辩论赛”、“美丽中国、绿色石化”环保知识竞赛等活动为契机,在所内宣传“低碳环保”意识,提高我所安全管理水平。

  6、开展冬季安全生产工作,成立冬季安全生产管理机构,提前对全所安全隐患进行排查整改,并实行重点部位重点监管,确保我所冬季无一起安全事故。

  三、安全管理工作

  1、每月定时进行安全环保检查,检查内容为所和驻分队化验的室内及室外卫生、水电及设备工作状态、溶剂油及药品的保管、污油的回收、消防器材定期保养和安全隐患检查。在检查中发现常规化验室的电加热套、循环冷却仪和门窗等设备物品存在质量问题;室内存放的溶剂油过多和识别标签不清楚,存在安全隐患。通过积极整改,以上的问题已经及时得到纠正。

  2、我所对两个常规化验室内铺设黑胶皮进行用电防护改造,使化验室达到安全使用要求,给职工提供安全的工作环境。

  3、我所在今年开展了“原油硫化氢含量检测”的新化验项目,同时,成立了采油四队化验室。根据安全生产需要,我所申报了硫化氢检测仪,在日常工作中,作好检测记录和各种安全防护,确保安全生产。

  4、消防工作管理

  (1)每月我所要对职工进行消防知识的教育,通过对灭火器工作原理、消防器材的操作和消防常识进行学习,打下扎实的理论知识基础,并配合月度消防演习,使每个职工能够从容的应对各种突发状况。

  (2)对消防器材进行严格的管理,建立并完善消防防火档案,定期对消防器材进行维护和保养。

  四、20xx年工作计划

  1、搬入新办公区后,因地制宜的更新完善各类应急预案。

  2、发动我所全体员工,对自己的岗位进行危害因素识别,对各个化验室物品摆放等进行风险识别,如有不可接受的危害因素制定并落实防范措施。

  3、规划并设计危化品库房的摆放以便于对意外情况的处理。

  2、加强职工的专业知识,提高安全知识,安全知识的培训和企标的贯标。

  3、加强各化验点的每月安全检查及隐患检查和整改,应急预案的演练。

  4、加强实验用溶剂油、汽油的安全管理;试验后污油、污水的回收;危险化学品的监管。

  5、做好特殊时期和节假日的安全保卫工作。

  6、加强各化验所点的硫化氢的监测和员工对硫化氢的防护工作。

  7做好20xx-2019年冬春的化验设备和人员的防冻、防污染,20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。

  以上为20xx年安全工作的总结,我所在本年度的安全工作总体完成的比较圆满,但是也存在不足之处。在20xx年里,我所将继续狠抓安全工作,加强对本所职工的安全教育,继续完善各种安全的规章制度,努力为我所职工创造一个安全舒适的工作环境,确保生产工作顺利完成。

油田工作总结6

  石油、天然气管道是重要的基础设施,事关国家战略物资的安全,更关系到经济发展和社会稳定,因此,必须确保管道安全平稳运行。近年来,由于地方政府招商引资大面积新建工厂、住宅小区,造成输气管道大面积被占压,给输气管道的平稳运行带来了严重的安全隐患。一年来,按照国家专项整治行动统一部署,在地方政府的正确领导和局清障办的协调指导下,我厂共清除违章建筑物34处,及时制止新占压并促使采取停建、避让的16处,向占压物主下达事故应急预案142份。现总结如下:

  一、积极工作,主动协调,赢得了沿线地方政府的大力支持

  年初一上手,我们根据国家《关于输气管道被非法占压情况和整改意见的通知》(发改能源[20xx]27号)文件精神及其“落实地方政府责任制”的要求,积极主动与xx市油区办领导结合,尽快拿出有效措施,清除安全隐患,然后,又与xx县油区办、xx油区办、xx区支重办、高新区支重办主管领导结合,并对违章建筑物进行分类,明确数量、类别、位置,及时以红头文件形式将占压物统计表送达各有关市、县、区、乡、镇政府,并表明我们的态度,“清除违章建筑物,清除安全隐患,确保输气管道安全平稳运行”。希望能站在讲政治、讲安全、对国家负责、对人民群众生命财产安全负责、对企业发展负责的高度,依法办事。通过油地双方积极配合,齐抓共管,全年共集中清除各类违章建筑物34处,多时为民房、编制袋厂房、玻璃制品厂房。

  二、依法清除违法占压物工作情况

  按照xxx油区办的统一部署和职责分工,在市油区办的组织协调下,我厂大力配合,20xx年共进行了三次集中清除违法占压物行动,先后共清除掉各类违法建筑物34处。

  1、4月份积极协调xx县油区办对户部寨乡辖区内输气管道上栽种的树木及民房进行集中清除,共清除各类树木553棵,清除民房2处。

  2、7月份配合xxxxxx高新区支重办对两辖区内的违法占压物进行了集中清除,在两区支重办主任亲自指挥及我厂大力配合下,共清除违章建筑物23处,其中华龙区清除9处,高新区清除4处。在清除的'违章建筑物中大部分为民房、饭店,人员比较密集,安全隐患严重,由于两区重视,我厂配合得力,工作到位,两区比较严重的安全隐患已全部得到清除。

  3、8月份,根据xx市油区办及局清障办的要求,对柳屯镇、文留镇辖区内地方企业有占压输气管道的厂点采取了停电限期拆除占压措施后,我们配合xx县油区办、xxx油办领导,一起深入到各占压厂点,对企业主进行面对面的说服教育工作,向他们讲解《条例》规定,苦口婆心说明占压的危害性及违法的严重性,并与企业主一起制定拆除方案。由于宣传到位,措施得力,工作细致,在限期内柳屯镇14家编制袋厂房、文留镇2家玻璃制品厂、1家民房拆除。

  4、我厂无数次强烈反映的已引起河南省和中石化高度重视的濮州大市场和xx市结核病防治所占压管道的两处安全隐患,经省市政府的大力协调,于20xx年8月完成了改线工作,消除了河南省在国家备案的重大事故隐患,取得了反占压工作的重大胜利,濮州大市场占压管道改线工作还在中央电视台12频道1月23日的《平安20xx》栏目中播出,媒体给予了高度评价。

  三、制定下发应急预案,做到有备无患

  1、年初开始,我们就对尚未清除的违法建筑物分为三种类型:厂房、民房、蔬菜大棚。根据这三种类型的实际情况有针对性地制定了103份“占压天然气输气管道发生泄露爆炸事故应急预案”,并于3月11日前全部送达有关市、县、乡、镇油区工作办公室,要求在违章建筑物拆除前,严格按照应急预案措施,做好落实工作,防止事故发生。

  2、7月份配合xx市油区办、xx县油区办、xx油区办联合对辖区所有压占管线民房共39处逐户进行安全大检查,并下达事故应急预案,让户主签字,告知占压输气管道使管道长期得不到检测及维护,对管道安全平稳运行不利,一旦腐蚀穿孔,天然气泄露,就可能造成爆炸、着火,对人员生命安全及财产带来严重损失,所以,必须清除。同时要求占压管线的户主在清除前要按事故预案要求严格执行,确保人员生命及财产安全。

  四、制止新的占压,确保输气管道运行安全

  进入20xx年以来,随着城镇及乡村建设不断发展,输气管道将形成新占压的情况日趋严重,由于我们巡线及时到位、及时发现、及时制止,先后制止新占压16处,其中特甲φ426管道3处,柳特φ529管道4处,水电至三海线φ159管道2处,濮柳φ630管道1处,中开φ377管道6处。其中最严重的是特甲φ273孟轲乡段规划孟轲新村中心大街占压管线长达300米;东明县菜园集乡段由于东明县河务局抽沙堤工程将造成中开φ377二条输气管道(主、副线)长达700米裸露漂浮水中,如果不是及时发现并采取得力措施就会给这二条输气管道安全运行带来严重的隐患。

  五、存在问题

  我厂输气管道上目前还有各类违法占压物235处,长度10314.8米。

油田工作总结7

  强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标

  我们座落在绕阳河畔,担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务,拥有32个注汽站43台注汽锅炉,是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工539人,其中在册员工200人,劳务员工261人,朝阳民工78人,管理

  着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始,面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题,我们积极从提高全员安全生产素质入手,强化各项安全制度的落实实施,不断探索安全生产管理的新途径、新方法,逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系,确保了生产的安全运行,自20xx年4月成立以来,连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是:

  一、强化安全管理网络化制度,建立全区、全员、全方位的安全管理格局。

  针对生产规模不断扩大,设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际,作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作,下大力气查找和杜绝安全隐患,建立了以党政一把手为主任,各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会,专门成立了安全环保组,并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆,安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为,作业区还层层签订安全生产责任书,作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点,定期深入生产要害岗位,对安全生产实行目标考核管理,并配套制定安全生产奖惩办法,促使各单位将既定目标分解到个人,形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则,主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查,并对存在的问题积极组织整改,并及时将检查情况反馈到作业区HSE委员会上,进行备案管理,实现了安全检查的PDCA循环管理,使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组,形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

  二、强化安全教育系统化制度,努力提高全员的安全生产素质。

  重组后的区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成,人员结构复杂,岗位操作水平参差不齐,给安全生产带来一定的难度。针对这种情况,作业区通过狠抓两个层次的安全教育,提高全员的安全意识和操作水平,收到了实实在在的效果。

  一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾,作用却不容忽视,他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此,作业区加大班站长的培训力度,每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班,使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动,即每周一名站长到作业区安全组学习,由安全组授课,从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习,大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识,从而使班组安全管理工作得到了加强。

  二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手,坚持经常性的安全教育,利用简报、黑板报等宣传媒体,开办了“安全环保专栏”栏目,每月制作一期,大大强化了员工的安全意识。与此同时,我们还及时组织各种大型宣传活动,先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响,使员工受到了深刻的安全教育。

  为切实提高全员的安全生产素质,作业区通过上技术教育课的形式,从危害因素的识别和安全操作规程讲起,由浅入深,使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领,使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系,采取“一帮一”的形式,强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动,使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作30个活、会干50个活、知道90个活”的基本要求,实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

  三、强化安全生产制度化,保障安全管理工作有章可循、有法可依。

  俗话说:“没有规矩,不成方圆”。随着管理机制的不断转变,一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司C版HSE管理体系的要求,制定了《区HSE作()业计划书》、《区HSE作业指导书》、《区HSE现场检查考核表》、《区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《区安全知识手册》、《区规章制度、操作规程汇编》,统一制作了“四图、六制”,使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施HSE管理体系过程中,我们

  还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度,使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化,从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

  四、强化安全管理科技化,加强设备本质管理,提高安全生产保障。

  由于我们管理注汽锅炉是特种设备,设备陈旧、管理难度大,存在的安全隐患多,为了确保设备的安全运行,我们几年来在设备管理上,加大科技投入,推广使用新技术,运用科技的管理手段和方法,对部分设备进行了更新改造,增强了本质安全,消除了设备不安全因素,强有力的保证了安全生产。几年来,我们先后大修锅炉15台次,对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统,为检查人员配备了远红外线成像仪,为保障员工健康,对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作:

  一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上,造成炉管受热不均,经常造成炉卡烧损,严重影响炉管的安全和锅炉的热效率,为此,作业区制定了强化措施,购买了远红外线成像仪,由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况,保证了锅炉的安全运行。

  二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资600多万元,检测和维修注汽锅炉46台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置,为了保证安全附件和安全阀的安全可靠,我们首先从进货渠道上严格把关,指定有资质的厂家进货,以保证进货的质量。在安全阀校验上,我区严格执行油公司的有关规定,定期对安全阀进行校验,以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施,杜绝了重特大事故的发生,确保了重点要害部位的安全生产。

  三是加大安全科技投入,消除不安全因素。由于我区9。2吨锅炉较多,搬迁工作较为频繁,电缆容易出现破损,为防止触电事故的发生,我区为20台9。2吨锅炉全部安装了漏电保护装置,有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全,我区为30个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪,有效控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资20万元改造了柱塞泵大轮护罩,杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。

  五、强化安全管理经常化制度,最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。

  作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位,每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会,宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点,并坚持每月亲自主持安委会,安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制,领导班子成员经常到各联系点,帮助各站开展好安全管理工作,促进了各站安全管理水平的提高。几年来,作业区领导累计开展安全联系活动214次,解决安全问题300多个,确保了设备的安全运行。

  作业区成立伊时,由于我区设备分散,并且流动性大,违章行为时有发生,安全制度得不到有效落实,为了保证现场设备、人员的安全,我们加大了现场安全监督的力度,作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查,发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟,按照处罚规定应罚款200元,但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性,经过安委会讨论,决定对这名站长罚款1000元,通过此次处罚,使其他基层管理人员受到了触动,感觉到安全制度的严格,由于安全规章制度得到了有效落实,减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查130余次,专项检查40多次,纠正违章行为60多人次。在作业区检查的同时,各中心站每月相应开展了安全自检自查工作,各中心站凭借技术优势,由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组,每月对所属设备进行专业性安全检查,及时消除安全隐患,保障了设备、人员的安全。同时作业区以3。3。4考核为手段,坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度,奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作,通过集中检查与抽查、夜查等多种形式,增强了员工的工作责任心,推动了各站安全管理的提高。

  几年来,通过强化安全生产“五化”管理,我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高,首先,员工的安全意识有了明显增强,形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少,设备故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部员工的安全责任意识明显增强,“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号,实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩,但这只是一个起点,和其他兄弟单位相比还有很大的差距,我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训,进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动,做好20xx年度全区的安全管理工作,为实现安全生产,为油田的长期稳定发展做出新的贡献。

  区20xx年安全环保工作思路

  一、20xx年安全工作简述及存在的不足

  20xx年我区安全生产取得了较好的成绩,全年未发生一起上报事故,员工的安全意识和安全素质得到了明显提高,设备隐患明显减少,资料管理逐步走向正规,完善了各项规章制度,建立健全了监督管理机制,细化了各项考核办法,安全、环境保护工作走在了前列,实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足,主要有以下几个方面:一是基础资料管理不到位,有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱,现场管理水平不高,跑、冒、滴、漏现象仍然存在,安全隐患得不到及时处理,违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位,职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严,给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位,甚至有截留的情况发生,致使职工不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足,作业区在20xx年采取以下措施:一是加强班组安全资料的培训、检查,对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查,对有问题的班组下整改通知单,逾期不改的,视隐患程度,给予100—500元的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理,杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的,站长负主要责任。四是加强安全教育,通过对班站长的安全培训,以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能,使基层干部积极与作业区配合,及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例,帮助班组检查、整改安全隐患,制止“三违”行为,总结当月安全工作,查找不足,制定措施,保证安全生产,以提高全区的安全管理水平。

  二、20xx年作业区安全工作目标

  20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指导思想,安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则,认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,紧密围绕保障职工的安全、健康的主题,以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点,以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机,通过实施HSE管理体系,强化安全管理、强化安全监督机制,实现杜绝油、气火灾、爆炸事故,杜绝锅炉爆管事故,杜绝生产设备机械事故,杜绝触电伤亡事故,杜绝高压管线甩龙伤亡事故,杜绝工伤死亡事故,杜绝重大。实现全年工业死亡事故为零,生产责任事故为零,火灾事故为零,为零的安全生产工作目标。

  三、20xx年作业区安全工作重点

  20xx年我区安全生产工作重点是:在认真执行油田公司、特油公司20xx年度安全生产工作计划的同时,结合我区的实际,以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点,以安全三级管理为依托,全面抓好20xx年度安全生产工作。

  1、“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》,使安全工作真正走上法制化建设的轨道。

  2、“两个推行”。一是全面推行C版HSE管理体系,进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平,把HSE管理体系落实到实际工作中。

  二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。

  3、“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度,总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况,分析存在的不足,制定整改措施,安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。

  二是与教育部门结合,突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点,加强对关键岗位员工的教育培训,确实提高全体员工的安全意识和技术水平。

  油田企业安全管理工作总结

  三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。

  3、“五个强化”。

  一是强化安全生产监督检查工作,努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查,中心站要抓好监督指导工作,作业区抓好考核评比工作。

  二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议,开展安全科技攻关,利用科技手段消除不安全因素,降低风险指数。

  三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查,把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内,以防止事故的发生。

  四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度,加强工业动火管理,各站要在施工作业前对危险性进行分析,制定有效的预防措施,三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。

  五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆,禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。

  安全管理只有起点,没有终点,每天都是从零开始,安全管理的好坏,直接影响到员工的生命和国家的财产安全,也影响到企业和员工的经济利益,只有抓好安全生产,才能保障队伍的稳定,在新的一年里,希望全体员工加强安全管理,消除安全隐患,切实保障全年工作目标的实现。

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油田工作总结8

  时间匆匆而过,在监督站的正确领导和支持下,我认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕继续强化安全生产工作和监督站的工作部署以及“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,深入开展所驻的30575队安全生产工作的检查和整改,促进了该队的安全生产工作再上新台阶。现将今年的安全工作汇报如下:

  1、明确安全目标 落实安全责任

  为了抓好井队的安全生产,杜绝“三违”现象。我坚持每天中午和午夜都开班务会,会上认真传达上级及站里的文件和要求,并根据监督站的指示以及当天的天气状况,进行风险提示,要求各工作岗位的直接作业人员执行操作规程和安全要求;我还坚持每天上井巡检,检查设备的安装是否到位,职工的操作是否规范,对于职工的不规范操作现场直接指出,制止违章行为并加以指正,并进行了处罚。对检查出的隐患能够及时下达隐患整改通知单,要求井队及时整改,对整改的情况及时验收,以确保安全施工作业。在一些关键环节作业时,我坚持现场旁站式监督,以便及时发现问题,及时制止修正。

  2、做好基础工作 夯实管理基础

  构建管理平台,实现安全管理的规范化、科学化。为了确保安全生产,夏季防“井喷,火灾,爆炸,雷击,触电,倒塌,中暑,淹溺,洪汛,交通事故”; 冬季做好“防火,防爆,放井喷,防交通事故,防工伤,防滑,防冻凝,防中毒窒息”等事故。特对全队职工进行安全卫生知识培训,平时加强钻井作业现场易燃易爆部位巡检,加强避雷设施、电动工具检测,加强用电设备,接地装置,线路维修等等。在生活上我还对井队的环境、饮食、卫生加以监督,保证职工在健康安全的环境下正常有序的工作。

  3、严格执行公司安全管理制度,开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为

  反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是油田公司着力开展的重要工作,在驻井期间,我将查隐患和查违章作为检查的重要内容,通过日常检查自检自查等工作,查处“三违”行为。并对“三违”行为进行严格处罚,并与井队管理干部严肃查处“三违”行为。

  为了促进员工认清“三违”危害,识别“三违”行为,增强遵守安全规章制度的自觉性,我和井队干部组织开展多次对违章行为的全面识别工作,并播放相关安全录像,组织员工学习,在井队范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动,同时,

  井队干部层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题,大班层以“落实责任 监管到位”为主题,操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题,层层展开讨论和学习。

  工作中还存在着不足之处,主要有以下几个方面: 一是资料的整理的不够全面、具体,致使个别检查时资料不能全面合格。

  二是安全基础管理薄弱,现场管理水平不高,对现场巡检不够仔细认真,对监督站整改通知单,没有全面的落实到位,致使现场隐患及问题发现不及时,不能提前预防。

  三是安全教育落实不深入,职工安全素质和安全意识还待进一步提高。

  在今后的安全监管工作中我会在这些方面加大力度,要求井队全面开展安全生产教育培训,组织全队干部职工学习本岗位的各项安全技术操作规程,风险识别,从根本上提高全体职工的安全技术素质,实际操作能力和事故防范及应急处理能力,在冬季到来之际,要求井队做好冬季安全生产从而有效杜绝各类事故的发生。

油田工作总结9

  油气销售科20xx年在事业部领导下,以完成销售指标为重心,着力强化实施事业部扁平化管理模式,在继续坚持良好的销售管理制度的基础上,通过创新销售模式,灵活调整销售策略,确保了销售任务按计划运行。

  在管理上一方面坚持业绩考核到人和销售碰头会等扁平化管理制度,减少了管理层次,实现了产品销售、结算、市场开发、货款回收、价格信息统一管理。使销售任务指标和营销增效目标落实在每个人每日的销售工作中,切实做到了当天的任务当天完成,当天的事情当天总结,当天的问题当天整改,当天的效益当天收回;另一方面依托事业部运销软件,减少了信息传递渠道,加快了信息传递速度。提高了数据准确率。构筑了营销创效的有力平台,为完成销售任务,最终实现增收增效提供了管理技术保障。

  在具体业务上,针对往年销售中反映出来的问题和固有难点,制定了计划跨月、按季度统筹安排方式;运输统一承运,甲醇代理销售等一系列创新的销售模式,并在具体运行中根据具体情况灵活调整策略,克服了制约销售的主要困难,保证了销售的顺畅进行。

  为了确保销售收入最大化,在主要产品产量减少的情况下,主要将提高售价作为了今年营销增效的重点。销售事业部销售计划打破了以往的季、月固定计划,平均分配的原则,实行了创新的计划月度动态平衡统筹安排的销售方式,在保证年度、季度计划指标不变的情况下,以效益为轴心,在各产品库容安全的情况下实施油气产品的跨月动态调整,确保油气产品在一个季度价格最高时候销量最大,实现了价高多销少存,价低少销多村动态销售模式。

  针对往年运输严重制约销售的难点,为了彻底改变铁路运力多用户争抢,车站车辆过多难以有效管理,产品外运难度大的局面,20xx年继甲醇统一承运后液化气也实行了创新的统一承运制,将运输商与终端客户分离,由两家运输商统一进行产品的铁路运输工作,终端客户不再参与运输过程。这不但避免了运输中的不安全因素,也克服了用户争抢运力,而且减少了车站空闲车辆,加快了车站周转速度,解决了铁路运输制约销售的瓶颈问题,掌握了销售的主动权。年初铁道部开始清理整顿铁路运输,油田的这种统一承运制基本符合“四统一”的整顿工作的方向,未出现周边炼厂一样由于“四统一”的工作而导致销售严重受阻的局面。

  甲醇作为新的增效产品,在销售上实行代理制和承运制相结合的方式,制定“送货到厂与区域代理相结合”的原则;分区域定价占领不同市场的定价原则。严格按销售原则、程序办事,通过直接与用货厂家发生业务,由此避免了中间投机贸易商的干扰。通过代理销售,公路销售形成以乌鲁木齐为中心,辐射全疆的销售网络,铁路销售重点发展了华南、华东两大高价市场;在下游市场也形成了稳固的终端用户,为甲醇销售增效和进一步发展奠定了基础。

  为了更好的完成今年的任务指标,油气销售科组织广大员工,结合工作实际,与时俱进、开拓创新。在具体销售中适时根据具体情况进行销售策略的调整。液化气销售根据疆内、疆外市场的不同特点,公铁运输的差价,适时运用价格杠杆,保证了销售顺畅进行和销售收入最大化。根据各个客户的需求情况,动态调节销量,促进了客户的发运积极性。

  在以后的销售工作中,困难与机遇并存,我们要精诚团结,坚定信心,继续发挥创新的优势,把市场做宽,把策略做实,把效益做大,提高服务质量,向全面完成20xx年销售目标迈进!

油田工作总结10

各位领导:

  大家好!

  自XX年年民族生活会以来已经有一年时间了,现在我还清醒的记得当时我队领导班子开展批评与自我批评的情况,而我印象最深的就是各位领导给我提出的建议及寄予的希望。为了改变自己的不足,提高自身的素质,今年年初,我为自已的全年工作做了详细的规划,以此来指导我这一年来的工作,具体情况如下。

  一、加强政治理论学习,提高思想认识

  作为一名共青团员,我在学习团的章程的同时还进一步学习党的路线、方针、政策,深刻领会党的精神,定期向我队党组织汇报自己的工作及生活情况,使自己的思想认识水平能够进一步提高,希望能够早日加入党组织,为油田贡献自己的一份力量。

  二、学技术、攒经验,努力提高自己

  在技术方面,我一边努力掌握常规井作业技术,一边进一步学习我队独具特色的侧钻工艺技术。今年我队共完成六口侧钻井,在这六口井的侧钻施工中,我详细了解了侧钻井施工的整个工艺流程,还进一步掌握了处理井下复杂情况的技术,同时我还对钻井液调配与维护技术有了进一步了解。

  三、尝试组织生产与管理

  今年4月份,因外部市场需要,我队副队长毛川荣同志被借用,生产和安全的担子也全部压在的章队的肩上,这时我在负责现场技术的同时,还尝试着组织生产,主动为队长分担组织生产与安全管理的重任。在侧钻井施工期间,我坚持每天吃住在井场,合理的调配班组人员,做好每天车辆的计划安排,衔接每道施工工序,努力减少非生产时间。我定期深入班组检查安全工作,督促班组人员严格执行交接班制度和班前班后会制度,并严格执行标准化施工,使生产能够安全有序的进行。

  近一年来,通过我工作上的不断努力和技术上的不断学习,我的进步得到了队领导的肯定。今年12月份,我有幸被举荐担任我队的副队长职务。我将不负所托,更加努力的工作,不辜负领导对我这三年来的培养。

  当然,在工作中还存在一些不足之处:比如政治理论学习还不够深入,技术水平和实际经验有待于进一步提高。在以后的工作中,我一定不断的加强学习,及时的进行总结,争取使自己的水平得到更进一步的提高。

油田工作总结11

  ____年,销售部团总支紧密结合油田生产和技术服务实际,按照公司党委、上级团总支的要求和青年青工的需要,在全部广大青工中广泛开展了青工创新创效活动。积极组织和动员广大团员青年,大力开展技术创新、管理创新、思路创新和服务创新活动。他们以创新创效为契机,引导全体青年青工立足岗位,面向油田,通过创新创效活动的开展,为销售部发展注入全新活力,促进销售部服务质量的提高,为销售部成为供水公司“龙头”做出积极的贡献。

  一、加大宣传力度,增强广大青工创新创效意识。

  为把青工创新创效活动扎扎实实地开展起来,销售部团总支在党政领导支持下,以团总支主抓,各基层党政领导大力配合,充分利用各种宣传阵地,广泛宣传发动,积极营造良好的舆论氛围,为青工创新创效活动的开展创造条件。在全体青工中积极开展了增强共青团员意识主题教育活动。为保证活动的开展,团总支成立了以基础干部为主的增强共青团员意识主题教育活动领导小组,活动要求每名团员青年要按照团总支的统一部署,制定切实可行的方案,认真执行。结合青工业务知识现状,针对青工特点开展“情景互动式”培训,使培训全面、立体,此举实施以来,受到青工普遍。以往的青工培训多采用“老师台上讲,学生下边记”的方式,学习后不能很好的将学习的知识同生产相结合。“情景互动”立体培训,就是通过模拟现场管网事故、停水措施实施、事故问题处理,结合现场施工情况,把学习的课堂搬到作业现场,让青工通过看、听、想、问、独立思考、问题讨论等途径,立体多维的感受南所管网分布,借助真实环境的演练来引导青工理解和掌握应会技能,使青工学习的内容能够在岗位上查找、应用并真正见到效果。在培训过程中,结合“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动的开展,宣传同行业青工革新发明和立足岗位成才的成功事例,让广大青工认识到技术是岗位青工自身生存发展的必然选择,是立身之本。通过持之以恒的培训,激发了广大青工学技术、学业务的自觉性。今年,因工作需要从外单位陆续调入新青工,通过这种立体式培训学习,都逐步达到了熟练顶岗。

  二、注重以人为本,全面提高销售部广大青工的综合素质。

  创新的目的是创效,创新的基础是人才,广大青工只有敬业爱岗,不断的学习和实践,努力提高自身的综合素质,才能有能力创新,也才能通过创新解决生产、工作中的困难,从而达到为企业创效的目的。所以,团总支充分利用各种时机,结合行业特点,在加强生产运行,降低产销差率方面,青工们在对营业所管网工作充分调研的基础上,规范了管网巡线记录的填写,并把巡线记录作为考核巡线人员的一项重要内容。同时加强了对巡线人员的责任心教育和现场应急处理能力教育,增强了巡线人员的责任感,达到及时发现问题、及时合理处理的目的。在水表计量方面,加强了水表管理,仅上半年检定内收__块,同时对部分外收水表也进行了周期检定。××营业所青工“三类三级”管理法,对abc三级抄表制度进行了完善,取消c级表,改为a、b级抄表,把所有外收水表纳入监控范围,对外收水表实行每月三次抄表,提高了工作效率。同时积极引进网络及其他先进技术,为加强大口径水表用水量的监测,东城营业所青工对__块水表和电厂的原水流量计实行了远程抄表,既达到了监测分析计量水量,又减轻劳动强度、降低成本的目的。在优质服务方面,作为公司的龙头核心单位,销售营业部的形象在一定程度上代表了公司的整体形象,销售营业部服务水平的好坏直接体现了供水公司的服务水平。客户服务中心团支部严格树立“以客户为中心、以满意为标准”的服务理念,建立健全服务程序,深化亲情服务、首问责任制。一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围正在全销售营业部范围内形成。广大青工好学上进,青工素质正在不断提高,为今后更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。

油田工作总结12

  同志们:

  今天在这里召开200*年工作会议,主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨20xx年工作会议精神,回顾和总结去年的各项工作,安排和部署今年的工作任务。同时,对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。

  一、200x年工作的简要回顾

  200x年,是我厂坚持油气并举,实现油气产量20万吨的一年,也是我厂各项工作不断进步,取得丰硕成果的一年。一年来,在公司党委、公司的正确领导下,我厂积极贯彻公司工作会议精神,以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领,以增产增效为中心,坚持油气并举,依靠技术支撑,不断加强基础管理,挖掘内部潜力,在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。

  (一)油气产量实现20万吨。全年累计生产原油xx万吨,完成年计划的100;生产天然气xx亿立方米,外销天然气1.03亿立方米,完成年计划9500万立方米的109。

  (二)经济效益再创新高。全年实现销售收入xx万元,实现内部利润xx万元,同比分别增加了xx万元和xx万元;单位油气操作费用xxx元/吨,比年预算下降了9元。

  (三)产能建设创造新水平。共实施新井xx口,新建产能xxx万吨,当年产油达xxx万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和79.5。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录

  。

  一步加强,相关人员的素质亟待提高,天然气安全生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决,如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐,需要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要,部分管理人员的责任意识和创新意识不强,技术人员解决问题的能力有待提高,思想作风和工作作风还需不断改进,员工队伍的整体素质还需不断提高,凝聚力、战斗力还要进一步增强。以上这些问题,都需要我们在今后的工作中正确面对,认真研究,加以解决。二、200*年工作部署

  200*年是公司“十一五”开局起步年,完成600万吨是实现“681”三步走目标的第一步,我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂,特别是以xxx井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快,为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何,将直接关系到公司“681”发展目标的实现,关系到全体员工的切身利益,我们深感责任的重大,任务的艰巨。根据面临的形势和今后

  的发展要求,经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。

  工作思路:以科学发展观为统领,按照公司二届一次员工代表大会暨200*年工作会议的总体部署,坚持油气并举,加强基础管理,依靠技术进步,做精做实油田开发,做强做大天然气业务,全面推进“三型”企业建设,努力开创持续有效快速发展新局面。具体为:围绕“一个中心”,就是围绕发展这一中心。

  夯实“三个基础”,即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。突出“三个重点”,即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。

  实施“四项工程”,即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。

  提高“五项工作水平”,即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。

  明确了200*年主要工作目标:

  ——生产指标:原油产量xx万吨,其中老井xx万吨,新井xx万吨;生产天然气xx亿立方米,外销xx亿立方米。

  ——技术指标:自然递减率控制在xx以内,综合递减率控制在xx以内;老井含水上升小于xx;措施经济有效率达到80;油井免修期达到xx天;注水井分注率达到80。

  ——经济指标:油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内;完成公司下达的利润指标。

  ——控制指标:全年安全生产无事故。

  200*年是“十一五”的开局之年,也是我厂加快发展步伐、油气产量再上新台阶的一年,为实现全年的工作目标,我们要重点做好八项工作:

  (一)确保原油稳产,实现油田良性开发

  通过开展有效注水减缓自然递减、措施挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作,力争使原油稳产在xxx万吨。

  1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果,落实资源潜力分布状况,合理调整注水方案,不断完善注采井网;明确潜力方向,优选潜力层;明确下步老区扩边、内部加密潜力,最终提高油田采收率。预计增加可采储量12万吨以上。

  2、抓好注水工作。加强注水技术政策研究,实施细分层注水,为保证措施有效率,及时调整水量,提高开发效果,恢复地层压力0.3兆帕。以适应的注水工艺技术为支撑,刚性落实注水方案。改善注水系统加药装置,提高注水水质。全年实施注水井小修40口井,大修15口井,补孔10口井,降压增注10口井,调剖4口井,一类分注井110口,分注率达到80。

  3、抓好措施增油工作。通过油藏研究,系统评价油藏潜力,深入开展剩余油分布规律研究,做好以补孔压裂、酸化为主的各类措施,共计46井次,增油5000吨,措施经济有效率达到80以上。采取堵水、压裂复活长停井10口,增油1000吨。

  4、抓好产能建设工作。全年钻井20口,平均单井初期产能达到2.5吨,年建产能1.2万吨,新井当年产油6400吨,产能到位率90以上,井身、固井质量合格率达到100,固井优质率达75。

  5、抓好延长油井免修期工作。以标准井为依托,不断完善免修期配套技术,实施高频作业井治理92口,油井免修期由上年的324天提高到xx天以上,作业返修率小于3,不正常井影响产量控制2.8以内。

  (二)夯实天然气发展基础,确保实现外销目标

  立足长远发展,不断深化气藏研究,加大挖潜力度,为天然气规模化快速发展打下坚实基础。

  1、强化日常管理,确保平稳外输。健全资料录取规范标准和气井分类分级管理制度,实施气井测流压44井次,压力恢复试井16井次,修正等时试井6井次。加强不正常井管理,做好气井泡排工作,预计年增气达80万立方米。同时,不断完善气井安全生产保障制度。

油田工作总结13

  一、在科研领衔方面

  1、参与组织集团公司级科研项目《松辽盆地北部石油精细勘探技术完善与规模增储》中有关常规油录井精细解释评价技术研究该项目深化研究储层含水判别方法及产能预测方法,完成阶段研究内容及指标:①开展荧光显微图像大视域处理解释方法研究,建立了荧光图像处理参数流体识别方法及解释标准。②求取、优选轻烃评价参数,分别建立了岩心、岩屑储层含水性轻烃识别方法。③开展储层含油性和物性综合评价指数研究,建立了综合解释评价标准。④开展油水两项产能预测方法研究,求取产能指数,建立了产能预测方法。

  2、参与组织油田“十三五”重大科技专项海拉尔项目有关录井部分研究工作组织项目组针对海拉尔地区储层类型及油气层类型的特殊性开展预研,确定研究方向、研究内容、技术指标、技术方案等,20xx年拟在油田公司或钻探工程公司独立开题立项。

  3、负责组织钻探公司级项目《录井成果图综合处理平台研制》工作录井绘图软件是96—97年研制,受软件开发技术、开发环境限制,现有录井综合图绘图系统,已不适应目前技术发展及生产科研需要,所以重新开发具有独立版权录井成果图综合处理系统平台。目前完成录井成果图处理平台设计、录井成果图处理方法研究及模型建立,完成外协招标方案及相关材料编写报批。

  4、负责组织钻探公司级项目《松辽盆地北部深层钻井、地质设计研究及应用》录井部分的研究工作该项目起止年限20xx.9—20xx.11,由钻研院、物探、测井、录井四单位承担,以测井、录井单井分析预测技术为依托,以地震反演技术为推演手段,实现井震结合的点、线、面、体的深层全地层岩性、岩石可钻性及三项压力分析研究,为井身结构设计、钻头选型和提速方式优选提供理论依据,从而形成一套地质资料准确预测和工程技术合理应用相结合的综合提速技术。20xx年为公司创收40万元。

  二、在技术把关方面

  1、负责评价中心20xx年新开科研项目的开题立项、研究过程、成果总结等工作的审核把关工作。

  ①科研选题立项:基于科技创效及生产需求,20xx年新开油田公司级生产项目1项《水平井、大斜度井综合录井工程及储层含油性定量评价方法研究》、钻探公司级科研项目1项,《录井成果图综合处理平台研制》,对项目的研究内容、技术指标、技术方案等进行审核把关,项目顺利通过各级专业技术委员会开题评审。

  ②过程检查指导:加强项目运行过程中的管理工作,及时检查项目的进展情况,遇到难题积极参与项目研究中,解决出现的问题,阶段成果均通过各级专业技术委员会验收。

  ③成果总结验收:一是指导项目负责人如何对成果进行总结,如何编写总结报告及多媒体,指导项目负责人如何汇报;二是加强技术成果的审核把关工作,保证数据齐全准,推理正确。20xx年验收项目获钻探公司级科学技术进步一等奖1项、二等奖1项,20xx年科研项目及重大技术革新项目均顺利通过各级专业技术委员会验收。

  2、解决生产中遇到的技术难题。

  致密油储层是大庆油田重点勘探目标,多采用水平井,为降低勘探成本,取消部分测井项目,在没有测井物性资料情况下,创新性的应用X衍射技术分析岩屑矿物成分,采用“矿物成分交汇法”识别储层物性。该项技术在勘探、开发水平井中全面推广应用,见到较好效果,有效解决了致密油水平井没有物性资料情况下储层分类的难题,同时节省勘探成本。

  三、在决策咨询方面

  页岩气成分分析技术:该项技术是油田勘探生产急需,目前大庆录井没有这项分析手段,通过调研不同地区页岩气成分、浓度范围等,建议采用炼厂气分析方法,分析C1—C5饱和烃、不饱和烃、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等,建议被采纳,设备已申报。

  四、学术带头方面

  20xx年9月在本单位针对项目负责人开展《科研项目如何提炼总结,提高科技成果水平》的交流,指导项目负责人编写开题报告、成果总结报告、多媒体、如何汇报等,提升项目负责人的成果总结汇报能力。

  在人才培养方面首先确定培训对象,针对各岗位需求及特点,制定培训目标及培训措施,有针对性的进行培训,培训效果显著。

  培养对象:杨世亮、陈晓晓。培养目标:成为科研方面技术骨干,能够独立承担相关课题研究。培养措施:通过参加大斜度井、海拉尔项目的研究,从开题立项、过程研究、成果总结、汇报等进行反复指导,培养综合研究能力。目前,杨世亮已能够独立承担科研项目研究,陈晓晓成为科研方面技术骨干,达到预定目标。

油田工作总结14

各位领导、同仁:

  大家好!

  时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾20xx年的工作,在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就20xx年的工作情况总结如下:

  第一,重视单位的安全防范。由于测井处门前马路重新铺设,每天进入的运输车辆多,进出人员复杂,我们责任重大,为了保证测井处的人员、财产安全,履行好我们肩负的使命,在人员紧缺的情况下,全体队员发挥吃苦耐劳的精神,善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的管理制度,每天对外出的车辆和人员进行检查,每个人多出一份力,多为测井处做一份贡献,虽然辛苦了点,但是大家做的都很认真负责。

  第二,灵活应对突发事件。12月某日,测井处某位家属没有很好的善待父母,母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。天气寒冷加上老太太上了年纪,我们保安队调整角色,以调解员的身份劝说老太太要注意保重身体,先回家别再外面受冻了。可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家,甚至流露出轻身的念头。我们保安队一边严守岗位,一边轮流照顾老太太,给她送饭菜和棉大衣,陪她聊天,给她以温暖。最后,终于感化了老太太,放弃了轻身的念头,答应回家好好解决问题。在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中,同时使我们对突发事件有了更多的经验!!处理问题的能力日渐成熟!

  第三、重视消防工作。为了把消防工作做好,让领导和群众放心。我们本着预防为主的主导思想。始终坚持"预防为主,防消结合"的原则,每日定期对的消防设备设施进行检查,确保其良性运作,保证工作顺利进行,以确保各方面的安全。

  第四、加强队员精神意志的培养。加强队员的思想品德教育,坚决落实保安测井处的各项纪律制度。保安因工作性质的不同,不能像其他部门员工一样有固定的休息时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生,但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。在做好自己本职工作的同时积极帮助别的部门做力所能及的事情如帮助测井处清洗仪器,无论严寒酷暑,队员们十年如一日地坚持这项工作,在领导和群众心目中留下了良好口碑。

  回顾一年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在:一是由于队员来自四面八方,综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方,如安全意识,法律意识淡薄。有许多事情只知道被动接受、执行,而不知道为什么要这样做。所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

  在新的一年里,我将团结全体保安队员,坚决落实领导的工作指引,不辜负测井处领导对我们的殷切期望。最后我代表我们测井处保安队祝大家在新的一年里身体健康,新年快乐!

油田工作总结15

  ____年,销售部团总支紧密结合油田生产和技术服务实际,按照公司党委、上级团总支的要求和青年青工的需要,在全部广大青工中广泛开展了青工创新创效活动。积极组织和动员广大团员青年,大力开展技术创新、管理创新、思路创新和服务创新活动。他们以创新创效为契机,引导全体青年青工立足岗位,面向油田,通过创新创效活动的开展,为销售部发展注入全新活力,促进销售部服务质量的提高,为销售部成为供水公司“龙头”做出积极的贡献。

  一、加大宣传力度,增强广大青工创新创效意识。

  为把青工创新创效活动扎扎实实地开展起来,销售部团总支在党政领导支持下,以团总支主抓,各基层党政领导大力配合,充分利用各种宣传阵地,广泛宣传发动,积极营造良好的舆论氛围,为青工创新创效活动的开展创造条件。在全体青工中积极开展了增强共青团员意识主题教育活动。为保证活动的开展,团总支成立了以基础干部为主的增强共青团员意识主题教育活动领导小组,活动要求每名团员青年要按照团总支的统一部署,制定切实可行的方案,认真执行。结合青工业务知识现状,针对青工特点开展“情景互动式”培训,使培训全面、立体,此举实施以来,受到青工普遍欢迎。以往的青工培训多采用“老师台上讲,学生下边记”的方式,学习后不能很好的将学习的知识同生产相结合。“情景互动”立体培训,就是通过模拟现场管网事故、停水措施实施、事故问题处理,结合现场施工情况,把学习的课堂搬到作业现场,让青工通过看、听、想、问、独立思考、问题讨论等途径,立体多维的感受南所管网分布,借助真实环境的演练来引导青工理解和掌握应会技能,使青工学习的内容能够在岗位上查找、应用并真正见到效果。在培训过程中,结合“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动的开展,宣传同行业青工革新发明和立足岗位成才的成功事例,让广大青工认识到技术是岗位青工自身生存发展的必然选择,是立身之本。通过持之以恒的培训,激发了广大青工学技术、学业务的自觉性。今年,因需要从外单位陆续调入新青工,通过这种立体式培训学习,都逐步达到了熟练顶岗。

  二、注重以人为本,全面提高销售部广大青工的综合素质。

  创新的目的是创效,创新的基础是人才,广大青工只有敬业爱岗,不断的学习和实践,努力提高自身的综合素质,才能有能力创新,也才能通过创新解决生产、中的困难,从而达到为企业创效的目的。所以,团总支充分利用各种时机,结合行业特点,在加强生产运行,降低产销差率方面,青工们在对营业所管网充分调研的基础上,规范了管网巡线记录的填写,并把巡线记录作为考核巡线人员的一项重要内容。同时加强了对巡线人员的责任心教育和现场应急处理能力教育,增强了巡线人员的责任感,达到及时发现问题、及时合理处理的目的。在水表计量方面,加强了水表管理,仅上半年检定内收__块,同时对部分外收水表也进行了周期检定。××营业所青工“三类三级”管理法,对abc三级抄表制度进行了完善,取消c级表,改为a、b级抄表,把所有外收水表纳入监控范围,对外收水表实行每月三次抄表,提高了效率。同时积极引进网络及其他先进技术,为加强大口径水表用水量的监测,东城营业所青工对__块水表和电厂的原水流量计实行了远程抄表,既达到了监测分析计量水量,又减轻劳动强度、降低成本的目的。在优质服务方面,作为公司的龙头核心单位,销售营业部的形象在一定程度上代表了公司的整体形象,销售营业部服务水平的好坏直接体现了供水公司的服务水平。客户服务中心团支部严格树立“以客户为中心、以满意为标准”的服务理念,建立健全服务程序,深化亲情服务、首问责任制。一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围正在全销售营业部范围内形成。广大青工好学上进,青工素质正在不断提高,为今后更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。

  三、重点突出技改,推进创新创效活动深入开展。

  对于销售营业部这样的技术服务行业而言,开展青工创新创效活动,其核心内容,无疑是技术创新,其主要参与者必然是生产一线青工。为此,销售部团总支提出以青年文明号为龙头,以青年技术带头人为骨干,以知识份子、技术干部和工人技师为主力,开展岗位练兵、技术比武、“五小”活动等为主要形式,以团干部、班组长、青年岗位能手、青年技术人员为骨干队伍的创新创效活动思路。这为在各团支部开展创新创效活动打下了基础。*所团支部创造性的提出并实施“专线承包”管理法,用水秩序得到进一步规范,水费回收率逐月递增,产销差率进一步降低。今年前两个月,“专线承包”组共规范装表用户__户,切除私接管线_条,清欠水费_____元,产销差率较去年同期降低了_.__%。首先成立了以青工沈艳军为组长的“专线承包组”,小组共三人,负责纯梁线、景屋线、牛庄线、电厂线等用户服务。“专线承包”组的主要包括所辖各条管线运行情况,水费回收率,查处违章用户,切除私接线,清欠水费情况等几项内容,做到周清周结,每月营业所根据承包方案中制定的考核标准,对专线承包组进行综合量化考评,将考评结果进行公示。“专线承包”的实施,带给青工极大的冲击。它就象一把标尺,时时刻刻激励青工不断挖掘自身潜能,干好,不断向着更高的目标奋进,为公司的发展作贡献。专线承包组的同志能正确认识到自身在日常管理和用户沟通等方面的不足,不但拿起书本开始争相学习业务知识,在日常的管理过程中,开始“斤斤计较”起来,关心水表运行状况的多了,主动想办法出主意降本增效的多了,干讲条件的少了,责任意识差的现象不见了,出现了一种奋发向上的浓厚氛围。

  四、选准切入点,依托有效载体,深化创新活动的举措。

  开展青年创新创效活动出发点和最终归宿是为企业最大限度地创造经济效益和社会效益。活动开展起初,我们紧密结合行业作为科技研发产业的特点,选准活动的切入点,把技术创新作为活动的重点,同时以管理创新、服务创新为辅助,以创建明星服务窗口,青年个人争当创新能手为载体,使创新创效活动与“窗口”、“能手”活动有机衔接起来,提倡立足岗位,扎实奉献的精神,取得了较好的效果。今年,销售部成立了一支由青工精干人员组成的专业检漏队伍,把公司办公大楼东侧漏水处作为第一战场查找漏点。由于维修人员开挖后无法找到漏点,为避免大面积开挖破坏硬化路面,长时间未能修复。检漏人员利用先进的检漏仪器对该处漏点经过详细的检测和分析,确定了准确的漏点位置,并结合施工单位进行开挖。经验证,实际漏点与检测漏点位置误差小于__公分。*城营业所巡线班,发挥每个青工得聪明才智,通过自制和自改生产工具,来提高生产效率。供水自来水管线一般是沿着道路一侧铺设,随着东营市经济的快速发展,人民生活水平的提高。特别是近几年城市道路的规划和改造。将我们供水公司沿道路的表房,阀井房,改造成半地下室的表池和阀井池,为了行人的安全,和水表的正常运行,一般情况下是将表池覆盖着几十公斤,甚至几百公斤的盖板,有时一次停水,巡线班的师傅们需搬动这样的盖板多达五六次,繁重的体力劳动使他们的效率大大下降,为提高效率,摆脱繁重的体力劳动,在班长孙少中的带领下,有几位经验丰富的师傅组成了一个“自制工具活动小组”,通过他们不断探索和努力,用土办法,自治和改制工具多件,如用螺帽制造自治套筒等,并将这些工具用于生产中,提高了生产效率,减轻了劳动强度。

  五、丰富文娱活动,为创新创效注入活力。

  销售营业部生产经营形势异常严峻,为了活跃职工文化生活,给大家疲惫的身心一个放松的机会,以更新、更好的精神面貌迎接新的挑战,同时提高团队凝聚力,团总支和工会联手在五一前夕,举办“团队杯”系列比赛。比赛共分四项,分别是拔河、集体跳绳、单人跳绳和呼拉圈比赛。活动中,所有的参赛选手情绪激扬热情高涨,均发挥出了较高的比赛水平。在十月一,举办“迎国庆”乒乓球、扑克比赛。××××*四个营业所和客户中心、机关__余人组成_支代表队参加,参与面近三分之一。部领导也来到青年们中间,兴致勃勃地参加了比赛。

  青年创新创效活动是以企业青年职工为主体,以需求为导向,以创新为手段,以创效为目的的群众性创新活动。今年销售营业部团总支开展的创新创效活动,效果较为明显。我们从技术创新上下功夫,从领导到普通职工,都积极地参与到创新创效活动中来,已经形成了一系列创新创效活动的机制,创新精神已在全所青年职工和技术干部队伍中形成,同时激励并成为每一位员工的自觉行动。

  线等用户服务。“专线承包”组的主要包括所辖各条管线运行情况,水费回收率,查处违章用户,切除私接线,清欠水费情况等几项内容,做到周清周结,每月营业所根据承包方案中制定的考核标准,对专线承包组进行综合量化考评,将考评结果进行公示。“专线承包”的实施,带给青工极大的冲击。它就象一把标尺,时时刻刻激励青工不断挖掘自身潜能,干好,不断向着更高的目标奋进,为公司的发展作贡献。专线承包组的同志能正确认识到自身在日常管理和用户沟通等方面的不足,不但拿起书本开始争相学习业务知识,在日常的管理过程中,开始“斤斤计较”起来,关心水表运行状况的多了,主动想办法出主意降本增效的多了,干讲条件的少了,责任意识差的现象不见了,出现了一种奋发向上的浓厚氛围。

  四、选准切入点,依托有效载体,深化创新活动的举措。

  开展青年创新创效活动出发点和最终归宿是为企业最大限度地创造经济效益和社会效益。活动开展起初,我们紧密结合行业作为科技研发产业的特点,选准活动的切入点,把技术创新作为活动的重点,同时以管理创新、服务创新为辅助,以创建明星服务窗口,青年个人争当创新能手为载体,使创新创效活动与“窗口”、“能手”活动有机衔接起来,提倡立足岗位,扎实奉献的精神,取得了较好的效果。今年,销售部成立了一支由青工精干人员组成的专业检漏队伍,把公司办公大楼东侧漏水处作为第一战场查找漏点。由于维修人员开挖后无法找到漏点,为避免大面积开挖破坏硬化路面,长时间未能修复。检漏人员利用先进的检漏仪器对该处漏点经过详细的检测和分析,确定了准确的漏点位置,并结合施工单位进行开挖。经验证,实际漏点与检测漏点位置误差小于__公分。*城营业所巡线班,发挥每个青工得聪明才智,通过自制和自改生产工具,来提高生产效率。供水自来水管线一般是沿着道路一侧铺设,随着东营市经济的快速发展,人民生活水平的提高。特别是近几年城市道路的规划和改造。将我们供水公司沿道路的表房,阀井房,改造成半地下室的表池和阀井池,为了行人的安全,和水表的正常运行,一般情况下是将表池覆盖着几十公斤,甚至几百公斤的盖板,有时一次停水,巡线班的师傅们需搬动这样的盖板多达五六次,繁重的体力劳动使他们的效率大大下降,为提高效率,摆脱繁重的体力劳动,在班长孙少中的带领下,有几位经验丰富的师傅组成了一个“自制工具活动小组”,通过他们不断探索和努力,用土办法,自治和改制工具多件,如用螺帽制造自治套筒等,并将这些工具用于生产中,提高了生产效率,减轻了劳动强度。

  五、丰富文娱活动,为创新创效注入活力。

  销售营业部生产经营形势异常严峻,为了活跃职工文化生活,给大家疲惫的身心一个放松的机会,以更新、更好的精神面貌迎接新的挑战,同时提高团队凝聚力,团总支和工会联手在五一前夕,举办“团队杯”系列比赛。比赛共分四项,分别是拔河、集体跳绳、单人跳绳和呼拉圈比赛。活动中,所有的参赛选手情绪激扬热情高涨,均发挥出了较高的比赛水平。在十月一,举办“迎国庆”乒乓球、扑克比赛。××××*四个营业所和客户中心、机关__余人组成_支代表队参加,参与面近三分之一。部领导也来到青年们中间,兴致勃勃地参加了比赛。

  青年创新创效活动是以企业青年职工为主体,以需求为导向,以创新为手段,以创效为目的的群众性创新活动。今年销售营业部团总支开展的创新创效活动,效果较为明显。我们从技术创新上下功夫,从领导到普通职工,都积极地参与到创新创效活动中来,已经形成了一系列创新创效活动的机制,创新精神已在全所青年职工和技术干部队伍中形成,同时激励并成为每一位员工的自觉行动。

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