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无论是身处学校还是步入社会，许多人对一些广为流传的句子都不陌生吧，句子是能够表达一个相对完整的意思，有一定的语调，表示不同的语气，句未有一个较大停顿的语言单位。那么什么样的句子才更具感染力呢？下面是小编为大家整理的张瑞敏的句子，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
张瑞敏的句子1
1、 不能用职能管理的手推职能管理的山。
2、 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
3、 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
5、 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
6、 重复出现的问题是作风上的问题。
7、 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
8、 不能用职能管理的手推职能管理的山。
9、 干部是事业成败的关键。
10、 质量一次就做对。
11、 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
12、 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
13、 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
14、 海尔人只有创业没有守业。
15、 高层管理不等于高高在上。
16、 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
17、 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
18、 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
19、 高层管理不等于高高在上。
20、 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
21、 有效供给才能创造出市场。
22、 以人为本的管理就是管理人员的'创新精神。
23、 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
24、 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
25、 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
26、 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
27、 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
28、 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
29、 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
30、 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
31、 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
32、 盘活资产首先要盘活人。
33、 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
34、 没有思路就没有出路。
35、 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
36、 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
37、 流程再造就是先要再造人。
38、 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
39、 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
40、 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
41、 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
42、 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
43、 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
44、 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
45、 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
张瑞敏的句子2
1、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
2、观念不变原地转，观念一变天地宽。
3、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
4、干部怕的就是不知道自己怕什么。
5、有缺陷的产品就是废品。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7、终端的问题就是领导的问题。
8、海尔人只有创业没有守业。
9、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、零增长不等于零需求。
11、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
12、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
13、盘活资产首先要盘活人。
14、开发的是市场而不是产品。
15、看不出问题是最大的问题。
16、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
17、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
18、只有自己才能打倒自己。
19、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
20、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
21、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的：非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
22、“一站到位”的.服务，“一票到底”的流程。
23、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
24、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
25、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
26、下棋找高手。
27、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
28、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
29、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
30、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
31、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
32、高层管理不等于高高在上。
33、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
34、要给用户意想不到的惊喜。
35、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
36、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
37、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
38、把不可能变成可能。
39、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
40、没有思路就没有出路。
41、管事先管人，管人带作风。
42、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
43、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
44、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
45、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
张瑞敏的句子3
1、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
2、海尔人只有创业没有守业。
3、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
4、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
5、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
6、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
7、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的'终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
9、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
10、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
11、SBU具体的体现就是速度和创新。
12、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
13、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
14、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
15、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
16、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
17、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
18、企业生命之树的土壤是用户。
19、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
20、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
21、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
22、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
23、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
24、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、永远比对手快一步。
34、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
35、人无我有，人有我优，人优我奇。
36、顾客的难题，就是我们开发的课题。
37、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
38、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
39、领导在与不在，企业照样良性运转。
40、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
张瑞敏的句子4
造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我
成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。SBU具体的体现就是速度和创新。经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
挑战目标首先要挑战自我。工作要简化，不要简单化。管理者要是坐下，部下就躺下了。
海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的`国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。要以秒为计算单位。客户的要求不等于客户的需求。
带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
零增长不等于零需求。
有效供给才能创造出市场。
海尔人只有创业没有守业。
流程再造就是先要再造人。
张瑞敏的句子5
1、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
2、先画靶子再打枪。
3、开发的是市场而不是产品。
4、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
5、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
6、零增长不等于零需求。
7、有效供给才能创造出市场。
8、造势产品输入的是用户的需求，输出的.是用户的满意。
9、决胜在终端。
10、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
11、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
12、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
13、市场是每个人的上级。
14、要给用户意想不到的惊喜。
15、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
16、卖信誉，而不是卖产品。
17、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
18、打价值战，而不打价格战。
19、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
20、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
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